為認真貫徹落實中省關于安全生產工作的決策部署，切實做好四季度安全生產工作，堅決防范和遏制各類生產安全事故，根據公司2020年“百日安全”活動要求，化產一車間多措并舉，狠抓各項工作落實，保證2020年各項工作圓滿收官。

做好動員宣傳，營造安全生產氛圍

自“百日安全”活動開展以來，車間堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴追責”的總要求，嚴格落實安全生產主體責任，扎實開展專項整治三年行動工作，打好生產運輸、嚴規(guī)范“反三違”、應急救援實訓攻堅戰(zhàn)，深入排查治理安全風險隱患，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生，成立“百日安全”活動領導小組，明晰安全責任，同時通過集中班會、車間例會、“百日安全”專題黑板報、“諞我身邊的安全事”等方式，大力宣揚“百日安全”大力宣傳“百日安全”活動的意義和目的，在“百日安全”活動中，提高廣大職工對安全工作的思想認識，通過多種形式營造濃厚的活動氛圍，豐富活動內涵，提高活動質量，在車間形成“關愛生命、關注安全、齊抓共管、全員參與”的活動氛圍。

全員反“三違”，筑牢安全生產防線

為進一步強化員工安全法律意識、規(guī)矩意識，全面加強生產過程安全管控，嚴規(guī)范守規(guī)矩，系統(tǒng)治理和嚴厲打擊違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律的行為，充分調動全員參與反“三違”活動積極性，該車間成立反“三違”檢查人員庫，每日進行反“三違”行為大檢查，突出“全、細、實”三大特色，“全”即檢查項目全面，檢查內容涉及安全生產現場管理、文件學習貫徹落實、職工技能培訓、隱患排查、應急處置辦法抽查、勞保用品穿戴、八項作業(yè)票證管理等多個方面；“細”即檢查細致，檢查人員通過查閱資料、作業(yè)現場檢查、詢問談話等方式，對照《公司安全生產紅線管理規(guī)定》《關于印發(fā)<嚴規(guī)范反“三違”遏事故攻堅行動方案>的通知》進行檢查記錄，對檢查中發(fā)現的問題現場給予通報；“實”是檢查重實效，針對檢查發(fā)現的問題則進行現場通報，現場下發(fā)《問題整改通知書》，要求全員對照存在問題，各班予以警示學習，充分調動全員參與反“三違”活動積極性，使全員養(yǎng)成我要安全的安全生產習慣。

加強全員安全培訓，提升安全生產意識

在人員業(yè)務技能方面，該車間結合崗位實際情況，利用白班下班后培訓對生產操作規(guī)程、安全操作規(guī)程進行全面學習，車間領導干部做課堂主講人，集中開展事故警示教育學習，利用微信平臺轉播國內化工企業(yè)典型安全案例、安全知識、警示教育微視頻等，在現場管理方面車間各科室進一步細化工作流程和過程管理負責對各運行崗位操作記錄、工藝指標進行檢查；設備維護保養(yǎng)“跑、冒、滴、漏”按規(guī)操作、“四條禁令”執(zhí)行情況進行落實，提高全員安全生產意識。

加大隱患排查、整治力度，建立安全生產長效機制

結合冬季氣候特點以及反“三違”活動的開展，對生產區(qū)域消防、氣防、安全設施、設備設施、危險化學品存貯、重大危險源管控、環(huán)保設施運行等全面進行安全隱患排查，各班組責任到崗位，責任到崗位。并對查出的各類隱患建立整改問題臺賬，定措施、責任、時限及時消除隱患，堅持隱患排查管理，按照輕重緩急對于有能力解決的主動整改，不能整改的安排專人跟蹤、督辦、銷號，已整改完成的，要開展“回頭看”，持續(xù)改進，建立長效機制，確保生產安全。

在沖刺年度各項目標的關鍵時期，車間將以“百日安全”活動為契機，不斷提升安全環(huán)保管理水平；以重大危險源、重點裝置、重點部位為管理核心；以安全基礎管理考核和安全生產標準化創(chuàng)建為抓手，強化現場安全管理，加大力度排除安全、環(huán)保等方面的隱患，把安全與環(huán)保工作放在一切工作的首位，多措并舉嚴把安全生產關，確保順利完成2020年年度安全工作目標。