2020年7月以來，黃陵煤化工公司全面推行“大橫班”生產(chǎn)管理模式，面對新的開始、新的挑戰(zhàn)，該公司醇氨車間新組建的運行三班積極探索高效運行方法，全體成員擰成一股繩、并肩奮戰(zhàn)，經(jīng)過半年的不懈努力，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務，以實際行動拉起了“安全運行”的車。

要想方向準 “駕轅”是根本

運行三班共有員工44人，是一個不大但也不小的集體，如何才能領導好這個新集體，讓大家擺脫多年“縱向”運行模式產(chǎn)生的詬病的同時安全完成公司和車間下達的生產(chǎn)任務，成了班長何永奇和他的班組面前最大的困難。

“大姑娘坐轎頭一回”，兩位副班長也一樣，沒有經(jīng)驗，怎么辦？向兄弟車間請教、向陜焦公司老師傅請教，這是最快捷的方法，三人不謀而合，明確了分工，說干就干。于是乎多次請教煉焦、備煤的“熟人”討論實行大橫班后的各方面經(jīng)驗是最多的事，多次打電話向陜焦公司實習期間的老師傅請教管理經(jīng)驗。

有問題就和大家一起商量，有錯誤就及時改正，經(jīng)過一段時間的努力，慢慢地，看到職工意識發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從剛開始“各干各的”到后來“有活一起干”，三位班長寬慰了許多。

“班前了解清、班中強落實、班后要總結”，這是何永奇開會時最常說的一句話，也是對班組成員的基本要求。而“共同監(jiān)督、共同進步、共同探討”，成就了運行三班團結奮進的工作作風。

要想跑的快 “攀繩”不松懈

“工作服，安全帽，個人防護要做到；出門前，先檢查，確認無誤再出發(fā)；操作時，莫心急，兩遍核對少不了；禁香煙，禁火具，現(xiàn)場防火數(shù)第一；遇故障，要冷靜，沉著應對是關鍵......”這是副班長張文超自己編寫的一段安全順口溜。班前班后會，總能聽到類似的聲音，這是運行三班對安全宣傳的創(chuàng)新，通過喜聞樂見的方式，提高員工的安全意識，將安全理念根植腦海。通過班前班后會、學習班、微信群分享等多種渠道和形式，傳達公司和車間的安全制度，開展安全教育學習。

該班組把安全生產(chǎn)、隱患排查治理、工藝產(chǎn)品質(zhì)量作為班組大事來抓，以搞好設備現(xiàn)場管理、提高設備運行質(zhì)量、保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、常、滿、優(yōu)”運行為目標，嚴格執(zhí)行車間提倡的人、機、生產(chǎn)的安全工作思路，轉(zhuǎn)變安全工作方法，牢固樹立隱患就是事故的思想，建立了班組獎懲制度，激勵每位員工樹立責任意識。由班組長牽頭，當班期間嚴格按照規(guī)定的巡視路線和巡視內(nèi)容，對所轄設備進行全面仔細檢查，了解設備、系統(tǒng)、運行方式、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)等；形成了“發(fā)現(xiàn)隱患——上報問題——聯(lián)系處理——缺陷驗收”的閉環(huán)機制，從而杜絕設備隱患和現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。自班組成立以來，累計發(fā)現(xiàn)、消除隱患330余次。

狠反“三違”行為，對“三違”人員和安全意識淡薄的員工進行“幫教”學習，強化安全教育，帶動班組成員時刻緊繃安全弦，念好“安全經(jīng)”，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的思想觀念轉(zhuǎn)變。

要想走得遠  還得下苦功

駕好了車轅、戴好了攀繩，想要走得遠，才是要檢驗真功夫，否則一切都是花拳繡腿。這個“真功夫”就是扎實的知識體系，是作為運行人員的必備素養(yǎng)，也是確保安全生產(chǎn)的基礎。

該班組制定了詳細的學習計劃，大力開展崗位練兵，定期組織“崗位描述”和“手指口述”抽考，同時利用“考試酷”平臺進行崗位每日一練、每周一練、每月一考等，通過系統(tǒng)學習，使大家對自己本崗位的職責、設備工藝流程、應急措施等都熟記于心。

結合《運行操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》，深入開展理論培訓、實操培訓、事故案例學習和仿真演練，開展“三班小課堂”活動，全員開講，人人當老師，分享自己的學習經(jīng)驗、學習方法、思想認識以及從其他渠道獲得的一些知識、案例，努力實現(xiàn)班組全員“聽得懂、學得會、講得出、做得到”。

定期組織班組人員進行事故演練，其中“甲醇中間罐區(qū)甲醇泄漏事故演練”、“液氨罐區(qū)液氨泄漏事故演練”兩項被列為醇氨車間精品演練項目，得到公司和車間領導的一致好評；安全事故遵循“四不放過”的原則，確保防范措施落實到崗位、教育整改具體到個人。

班組是基層最小的生產(chǎn)單元，也是各項制度和任務的落實點，黃陵煤化工醇氨車間運行三班，從基本做起，夯實了班組安全基礎，扭轉(zhuǎn)了基層安全生產(chǎn)的被動局面，為確保公司全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)貢獻出了自己的力量。（黃陵煤化工公司醇氨車間：鄧少蘭）