3月16日下午，陜西煤業(yè)化工集團公司在彬長公司召開2010年基本建設工作會議，貫徹落實“兩會”和集團公司2010年工作會議精神，全面總結去年的基本建設工作，表彰成績突出的項目建設管理先進單位和優(yōu)質工程，分析面臨的形勢和問題，安排部署今年的基本建設工作任務。集團公司總經(jīng)理高仰才，監(jiān)事會主席趙秦川，紀委書記吳衛(wèi)平，副總經(jīng)理尚建選、閔龍、朱周岐和集團公司有關部門、基層單位有關人員150余人參加了會議。
    2009年集團公司克服困難，采取有力措施，較好地完成了全年基建工作任務，尤其是一大批項目的建成投運，為集團公司全年銷售收入突破300億元做出了積極貢獻。2009年集團公司建設項目總數(shù)為75項，計劃總投資230億元，完成投資223億元，完成投資計劃的97％，同比增長71.5％。重點項目進展順利，共有15個重點項目已經(jīng)建成投運。同時，基本建設施工杜絕了重傷以上事故和重大環(huán)境污染事件，較好地完成了集團公司去年一號文件要求的安全管理目標。
    集團公司總經(jīng)理高仰才在會上講話，就基本建設工作提出了四點意見：一是堅定完成“十一五”規(guī)劃目標的信心，進一步加快項目建設。要充分認識加快項目建設的重要意義，明確任務目標，上下一條心，積極向前推進。二是嚴格項目建設的規(guī)范管理，進一步提升基本建設的管理水平。要加強施工項目的安全管理，安全先行：所有施工項目安全監(jiān)管和調度管理必須到位，開工基礎資料要齊全，必須強化對整體安全工作的協(xié)調管理，加強施工隊伍的安全管理；要嚴格項目建設管理制度，嚴格控制項目的超概算；要強化項目的職能管理；要加快項目建成后的生產(chǎn)轉型工作。三是嚴格項目投資管理程序，進一步抓好基本建設過程中的廉政建設。四是項目后評價工作意義重大，今年要啟動。他還講了“十二五”規(guī)劃編制問題和注重轉變經(jīng)濟增長方式的問題。
    集團公司紀委書記吳衛(wèi)平在會上對基本建設工作提出要求，一是圍繞基本建設的目標任務，提高集團公司各項決策的執(zhí)行力度。要加強建設項目申報審批、資金管理、審計監(jiān)督，進一步加大實施內部產(chǎn)品、勞務和服務協(xié)作政策的力度，加大監(jiān)督檢查和查處違規(guī)、違紀行為的力度。二是不斷加強招標管理工作。三是搞好施工質量，建設安全工程。四是深入抓好工程建設領域突出問題專項治理工作。
    集團公司副總經(jīng)理閔龍從安全生產(chǎn)的角度對各建設單位提出了要求，要求建設單位要履行安全監(jiān)管責任，成立相應的監(jiān)管機構；建設單位要嚴格審查施工隊伍的資質，審查施工單位的施工措施；建設項目的所有施工隊伍都要嚴格執(zhí)行集團公司相關的安全規(guī)定。他同時強調，施工單位不得承攬超過自己管理能力的災害嚴重的工程。
    會上，集團公司副總經(jīng)理朱周岐代表集團公司作2009年基本建設工作報告。報告在總結2009年基本建設工作的同時，安排部署了2010年基本建設工作目標和任務。2010年共安排建設項目65項，總投資300億元。在進度上共有20個項目要完成竣工驗收，有13個項目要建成投運；其他項目要完成年度實施計劃。在安全上，要杜絕重傷及以上事故和重大安全責任事故。為了確保順利實現(xiàn)目標，集團公司要求重點抓好五個方面的工作：一、組織實施好今年的重點項目計劃，為全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標再做貢獻。二、要抓緊抓好今明兩年建成投運項目由基建向生產(chǎn)轉型的各項準備工作，確保按期順利投運。三、進一步加強和細化項目建設實施過程管理，做實做好進度、投資、安全質量三大控制，啟動項目后評價工作。四、繼續(xù)深入開展工程建設領域突出問題專項治理工作，著力解決存在問題。五、加快推進事關“十二五”發(fā)展的項目建設，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實基礎。
    會議由集團公司副總經(jīng)理尚建選主持，彬長礦業(yè)集團公司執(zhí)行董事、黨委書記嚴廣勞致歡迎詞。會上，還對神南公司張家峁煤礦等8個項目集團公司2009年度項目建設管理先進單位、榆陽煤礦副斜井工程等11個2009年度集團公司優(yōu)質工程進行了表彰獎勵。神南礦業(yè)公司、神木煤化工公司、建設集團三家單位做了表態(tài)發(fā)言。