3月6日，化產(chǎn)一車間黨支部副書記、車間副主任李振東帶領(lǐng)管理人員、橫大班長、青年代表組成的14人對標(biāo)小組，于上午7:30分準(zhǔn)時從銅川新區(qū)陜焦小區(qū)出發(fā)，赴黃陵煤化工進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。此次對標(biāo)旨在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位工作先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法，切實提高員工技能和管理水平。整整一天下來雖然身體很疲憊，但頭腦很充實。

為了使此次對標(biāo)活動真正達(dá)到“取真經(jīng)”目的，車間高度重視，提前部署，統(tǒng)一安排。3月1日在車間例會上就明確了此次對標(biāo)的方向、方法和目的，提前將對標(biāo)范圍進(jìn)行了劃分，對標(biāo)清單進(jìn)行了分解、對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類；并將對標(biāo)小組按照各自職責(zé)分為三個小分隊：既管理對標(biāo)分隊、運行對標(biāo)分隊和黨建對標(biāo)分隊。從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設(shè)備保養(yǎng)，到維修技改，創(chuàng)新亮點以及黨建標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了全方位的對標(biāo)。不僅提高了對標(biāo)效率和效果，而且使此次對標(biāo)更加全面，更加完善。

剛一下車，就感受到了黃陵煤化工的熱情、細(xì)心和親切。黃陵煤化工黨委副書記、工會主席李毅，化產(chǎn)車間副主任張朋朋對此次對標(biāo)表示歡迎，并給予了充分支持，同時強(qiáng)調(diào)此次對標(biāo)很有必要，也很有意義。雙方在交換意見后，直接進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)開啟了對標(biāo)“模式”。隨后，我們對班組、車間相關(guān)制度、材料、記錄以及管理模式進(jìn)行了進(jìn)一步了解，下午四點，我們來到會議室又進(jìn)行了座談交流。整個對標(biāo)過程黃陵煤化工毫無保留的對我們提出的問題，一一進(jìn)行了詳細(xì)的解答和說明，使此次對標(biāo)不僅達(dá)到了目的，而且超出了預(yù)期。

為了使此次對標(biāo)形成閉環(huán)，真正落實到具體工作上，車間于3月9日召開了對標(biāo)專題研討總結(jié)會。會上，大家就對標(biāo)交流的感受、經(jīng)驗、不足以及下階段的改進(jìn)措施進(jìn)行了分享。車間黨支部副書記、副主任李振東要求大家，管理上要善于履職，敢于亮劍，自覺履行崗位職責(zé)，努力提升業(yè)務(wù)技能；工作上要善于創(chuàng)新，打造亮點，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)思維，理清工作思路；思想上要樹立“管理是盯出來的，能力是逼出來的”理念，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理模式，努力提升工作執(zhí)行力和效率。

會后，車間將總結(jié)會上大家提出的意見、建議進(jìn)行了梳理、匯總，共形成了17項具體工作任務(wù)，并對其進(jìn)行了分解，明確了負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點以及要求和目標(biāo)。車間將會以此次對標(biāo)為切入點，把功夫下在深入工作，狠抓落實上，促進(jìn)車間各項工作再上一個臺階，確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成。（通訊員：化產(chǎn)一車間 張斌 責(zé)編：張靜云）