
3月6日,化產(chǎn)一車間黨支部副書記、車間副主任李振東帶領(lǐng)管理人員、橫大班長、青年代表組成的14人對標(biāo)小組,于上午7:30分準(zhǔn)時從銅川新區(qū)陜焦小區(qū)出發(fā),赴黃陵煤化工進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。此次對標(biāo)旨在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位工作先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法,切實提高員工技能和管理水平。整整一天下來雖然身體很疲憊,但頭腦很充實。
為了使此次對標(biāo)活動真正達(dá)到“取真經(jīng)”目的,車間高度重視,提前部署,統(tǒng)一安排。3月1日在車間例會上就明確了此次對標(biāo)的方向、方法和目的,提前將對標(biāo)范圍進(jìn)行了劃分,對標(biāo)清單進(jìn)行了分解、對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類;并將對標(biāo)小組按照各自職責(zé)分為三個小分隊:既管理對標(biāo)分隊、運行對標(biāo)分隊和黨建對標(biāo)分隊。從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設(shè)備保養(yǎng),到維修技改,創(chuàng)新亮點以及黨建標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了全方位的對標(biāo)。不僅提高了對標(biāo)效率和效果,而且使此次對標(biāo)更加全面,更加完善。
剛一下車,就感受到了黃陵煤化工的熱情、細(xì)心和親切。黃陵煤化工黨委副書記、工會主席李毅,化產(chǎn)車間副主任張朋朋對此次對標(biāo)表示歡迎,并給予了充分支持,同時強(qiáng)調(diào)此次對標(biāo)很有必要,也很有意義。雙方在交換意見后,直接進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)開啟了對標(biāo)“模式”。隨后,我們對班組、車間相關(guān)制度、材料、記錄以及管理模式進(jìn)行了進(jìn)一步了解,下午四點,我們來到會議室又進(jìn)行了座談交流。整個對標(biāo)過程黃陵煤化工毫無保留的對我們提出的問題,一一進(jìn)行了詳細(xì)的解答和說明,使此次對標(biāo)不僅達(dá)到了目的,而且超出了預(yù)期。
為了使此次對標(biāo)形成閉環(huán),真正落實到具體工作上,車間于3月9日召開了對標(biāo)專題研討總結(jié)會。會上,大家就對標(biāo)交流的感受、經(jīng)驗、不足以及下階段的改進(jìn)措施進(jìn)行了分享。車間黨支部副書記、副主任李振東要求大家,管理上要善于履職,敢于亮劍,自覺履行崗位職責(zé),努力提升業(yè)務(wù)技能;工作上要善于創(chuàng)新,打造亮點,不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)思維,理清工作思路;思想上要樹立“管理是盯出來的,能力是逼出來的”理念,逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理模式,努力提升工作執(zhí)行力和效率。
會后,車間將總結(jié)會上大家提出的意見、建議進(jìn)行了梳理、匯總,共形成了17項具體工作任務(wù),并對其進(jìn)行了分解,明確了負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點以及要求和目標(biāo)。車間將會以此次對標(biāo)為切入點,把功夫下在深入工作,狠抓落實上,促進(jìn)車間各項工作再上一個臺階,確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成。(通訊員:化產(chǎn)一車間 張斌 責(zé)編:張靜云)