根據(jù)集團“慶七一、迎全運”安全環(huán)保百日大行動總體部署,醇氨車間秉承“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動和大排查、大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動的管理思路。我謹(jǐn)代表醇氨車間在此做表態(tài)發(fā)言：

堅守安全環(huán)保底線，切實達到綠色安全文明生產(chǎn)

在百日安全生產(chǎn)大行動中，我們將圍繞“四個貫穿始終”開展大行動各項工作，車間牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，堅持“視裝置為命脈，以創(chuàng)新求發(fā)展，向管理要效益，靠實干出人才”的工作思路。

一、培訓(xùn)是安全環(huán)保根基，只有加強員工的培訓(xùn)才能夯實安全環(huán)保基礎(chǔ),否則“無知者，無畏”，安全環(huán)保只會是空中樓閣。我們抓員工培訓(xùn)，從操作基礎(chǔ)抓起，從生產(chǎn)原理抓起，從崗位描述抓起，只有扎扎實實地打好業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)才能穩(wěn)固安全環(huán)保根基。

二、強化應(yīng)急處置，才能將安全環(huán)保隱患消除在萌芽狀態(tài)。安全環(huán)保應(yīng)急處置第一人永遠(yuǎn)都是崗位操作人員，因此我們必須堅持日常應(yīng)急大練兵，將每月一次的安全應(yīng)急演練和日常隨機應(yīng)急演練相結(jié)合，以此提高崗位操作人員應(yīng)急處置能力，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

三、強化“走動式”管理考核機制，將現(xiàn)場管理從主觀管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕芾?。車間每月制定安全環(huán)保工作計劃，管理人員深入現(xiàn)場展開安全環(huán)保管理工作，對現(xiàn)場的具體作業(yè)過程進行檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全環(huán)保隱患，從而讓量變引起質(zhì)變，實現(xiàn)安全環(huán)保管理上臺階。

四、要求崗位操作人員對VOCs裝置加強巡檢及維護，遇到問題及時上報車間處理，問題設(shè)備不過夜，確保VOCs裝置長周期安全運行，避免異味氣體現(xiàn)場逸散。

夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。

一、我們將按照“標(biāo)本兼治”的思路進行設(shè)備管理?，F(xiàn)場的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象只是問題的表象，我們要按照“祛痘，先從內(nèi)分泌調(diào)整”的思路去治理，“治標(biāo)先治內(nèi)”，只有從本質(zhì)上解決設(shè)備問題，才能永久“祛痘”，“祛痘”完畢再進行錦上添花，讓設(shè)備管理上新臺階。

二、嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，將設(shè)備的臨時性搶修轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澬詸z修，以此消除設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備運行效率。

三、車間以安全生產(chǎn)月為契機，6月份開展設(shè)備潤滑管理活動，目前已制定《醇氨車間設(shè)備潤滑月活動方案》，6月份將按照此《方案》落地實施。

四、根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷波動情況，崗位操作人員加強對生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)調(diào)控，確保各項工藝參數(shù)在正常指標(biāo)內(nèi)運行。同時裝置區(qū)技術(shù)員對關(guān)鍵性指標(biāo)查看曲線，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析原因，給崗位操作人員提出指導(dǎo)性意見，以此確保生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。

在百日活動期間，醇氨車間自定目標(biāo)：安全生產(chǎn)事故零發(fā)生，環(huán)保污染事件零出現(xiàn)。工作落實最為重要，車間將工作落實放在首位，并且從具體工作中一一做起，努力達成奮斗目標(biāo)！