披兩肩月色，踏十里花香。他在追逐夢想的道路上一路砥礪前行,他就是醇氨車間黨支部組織兼宣傳委員、安全生產(chǎn)主管陰創(chuàng)。

走進公司的12個春秋，陰創(chuàng)伴隨著公司的發(fā)展壯大逐夢成長，從一名普通員工逐步成長為甲醇廠化驗室班長、甲醇廠生產(chǎn)調(diào)度、醇氨車間生產(chǎn)工藝技術(shù)員、醇氨車間安全生產(chǎn)主管。這中間不僅有他的勤奮鉆研和對工作的熱情，更有在公司發(fā)展的舞臺上抓住機遇、盡情綻放的不懈追求。從他的成長經(jīng)歷體現(xiàn)了公司對人才培養(yǎng)的關(guān)心和重視。

“知識改變思想、思想改變行動，行動成就夢想?！闭沁@樣的思想意識促使著他不斷為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作獻計獻策，始終為自己熱愛的事業(yè)奮斗著、探索著。

好學(xué)習(xí)勤鉆研，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，挖潛增效顯實效

陰創(chuàng)作為一名安全生產(chǎn)主管，在日常工作中不斷摸索鉆研生產(chǎn)工藝并進一步優(yōu)化，確保生產(chǎn)系統(tǒng)在安全平穩(wěn)長周期運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。由于配煤比的調(diào)整，煤氣中氣體成分出現(xiàn)波動，轉(zhuǎn)化氣中的甲烷含量時常會出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，進而影響甲醇產(chǎn)量。為了攻克這一難題，他積極投身到研究氣體成分變化趨勢，總結(jié)氣汽比調(diào)整比例，摸索催化劑床層溫度控制，優(yōu)化了轉(zhuǎn)化氣工況調(diào)整。操作人員按照他制定的技術(shù)要求，最終將轉(zhuǎn)化氣中的甲烷含量控制在了0.8%以內(nèi)，每月可節(jié)約出有效碳28萬Nm3，換算成甲醇可多產(chǎn)400噸，月增加經(jīng)濟效益80萬元，年增加經(jīng)濟效益880萬元。

將系統(tǒng)理念和實踐應(yīng)用相結(jié)合編制管理制度，確保管理制度“接地氣”

近年來，陰創(chuàng)編制的生產(chǎn)工藝管理制度及生產(chǎn)競賽活動方案有二十多篇，車間主任稱贊他為醇氨車間“一支筆”。他能與崗位操作人員“打成一片”，擁有扎實的實踐管理經(jīng)驗。無規(guī)矩不成方圓，他在制定車間生產(chǎn)管理制度時都是從實踐出發(fā)，十分接地氣，便于落地實施，執(zhí)行效率高。在編制《醇氨車間橫大班競賽活動方案》時，干過甲醇廠生產(chǎn)調(diào)度的他，對生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌，他根據(jù)橫大班化工生產(chǎn)特點選擇關(guān)鍵競賽項目制定了《橫大班競賽活動方案》，該方案于2016年執(zhí)行至今，《競賽方案》執(zhí)行效率高，在化工生產(chǎn)中促進了化工橫大班生產(chǎn)效率，2016年至2020年的生產(chǎn)任務(wù)均超額完成，并且實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

勤動手好動腦，小技小改增效率

工藝設(shè)備不分家。雖然陰創(chuàng)出身生產(chǎn)工藝，但平時對生產(chǎn)設(shè)備也好研究愛摸索，為了提高設(shè)備運行效率，同設(shè)備技術(shù)員積極探討交流，制定方案并實施。如：技改洗醇水系統(tǒng)，洗醇水系統(tǒng)中泵的冷卻水原來收集于洗醇水槽，因為洗醇水系統(tǒng)自身壓力問題，導(dǎo)致洗醇水泵檢修頻次高，鉗工師傅整天疲于檢修。為了解決這一問題，陰創(chuàng)同設(shè)備技術(shù)員深入研究洗醇水系統(tǒng)，摸清泵頻繁出故障的原因，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定技改方案，將填料冷卻水回水改為進入地下槽，保證了填料水回水無備壓，使洗醇水泵的故障頻次從兩周延長到了兩月之久，全年可節(jié)省10多萬元，同時有效降低了設(shè)備維修成本。

做表率勇擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用

在今年車間大檢修期間，陰創(chuàng)兼職凈化裝置區(qū)檢修第一負(fù)責(zé)人。凈化裝置區(qū)的檢修項目比其它裝置區(qū)的檢修項目都多且更為復(fù)雜，為此他根據(jù)凈化崗位人員的自身特點提前編制了《大檢修人員分配管理細(xì)則》，根據(jù)《管理細(xì)則》凈化裝置區(qū)的大檢修工作井然有序，且檢修完工效率高。大檢修中，哪里的檢修活最累最苦，必定都有陰創(chuàng)的身影，在轉(zhuǎn)化爐拆大蓋，檢查轉(zhuǎn)化爐內(nèi)部澆注料損壞情況，面對10多米的深度，他帶頭第一個下到轉(zhuǎn)化爐內(nèi)部進行檢查并統(tǒng)計數(shù)據(jù)，掌握第一手檢修資料。在轉(zhuǎn)化爐更換催化劑的時候，他帶領(lǐng)崗位人員裝卸催化劑，整理鋪設(shè)六角分布器。轉(zhuǎn)化爐檢修原計劃252小時，實際用時236小時，比計劃提前了16小時。精脫硫更換觸媒時，他主動放棄休息時間，及時有效地跟進觸媒更換進度，遇到問題積極協(xié)調(diào)解決，精脫硫觸媒更換，計劃用時178h，實際用時106h，比計劃提前72h。

工作落實快，執(zhí)行效率強，工作當(dāng)中處處做表率

陰創(chuàng)的工作落實和執(zhí)行效率在醇氨車間是出了名的，車間領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，他總能夠提前高效完成，辦事從不拖泥帶水。大檢修完畢，各裝置區(qū)檢修主要負(fù)責(zé)人需要完成大檢修總結(jié)，待工作任務(wù)下發(fā)后，他第一個提前完成，并且將檢修總結(jié)以模板的形式供其它裝置區(qū)做以參考。在陰創(chuàng)的工作字典里沒有“等待”二字，工作任務(wù)一下發(fā)，便積極主動地去完成，在完成自己的工作任務(wù)時，也給同事提供工作思路，幫助同事順利完成工作任務(wù)。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！保巹?chuàng)在日常的工作中“勤積累，深學(xué)習(xí)，拓思路”，作為一名優(yōu)秀的黨員，不斷地傳播著正能量，用自己的實際行動帶動周圍同事進步，用榜樣的力量感染著周圍的同事，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻著自己的力量。（通訊員：醇氨車間 魏小梅 責(zé)編：張靜云）