
基層要聞
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陜焦公司甲醇廠召開(kāi)準(zhǔn)軍事化管理工作動(dòng)員大會(huì)
會(huì)上,甲醇領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真向大家講解實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的意義、目的及要求,要求甲醇領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)率先垂范、帶頭遵守,發(fā)揮重要作用。按照統(tǒng)一思想期、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)期、統(tǒng)一推廣期、統(tǒng)一檢驗(yàn)期“四個(gè)統(tǒng)一”的時(shí)間要求,扎實(shí)做好四個(gè)階段的具體工作,提高甲醇全體員工的組織性、紀(jì)律性和凝聚力,端正工作態(tài)度和敬業(yè)精神,提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和個(gè)人素質(zhì),培養(yǎng)員工服從命令、聽(tīng)從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng),并將準(zhǔn)軍事化管理工作作為一項(xiàng)全新而長(zhǎng)期性的工作堅(jiān)持開(kāi)展下去,認(rèn)真做好員工的宣傳和思想教育,努力讓大家理解、支持、執(zhí)行好這項(xiàng)工作。(杜耀平)