“今年冬天比往年更冷，這對于承載著全廠生產水與生活水供應以及后續(xù)甲醇、合成氨等精細化工產品動力蒸汽供應的重要樞紐車間，我們所承擔的責任與壓力將不言而喻，同時這對各項專業(yè)技能與現場管理水平也是一種極大的考驗……”11月23日，黃陵煤化工公司水汽車間成立了以車間主任為冬季“五防”小組組長，各設備、技術管理人員為組員的迎檢隊伍，開展了一場“別樣”的冬季“五防”攻堅行動專項檢查工作。

動員部署，“包產到戶”層層落實責任。進入四季度以來，該車間圍繞公司“奮戰(zhàn)四季度，決勝攻堅年”的工作總思路，提前謀劃并安排部署，車間各管理人員實行“包產到戶”管理制，結合生產工藝合理劃分責任區(qū)域；制定防寒防凍保障措施，落實各級人員職責，將冬季“五防”工作逐級落實到人，確保人人肩上有責任，各個工作有任務的工作落實機制。

全面檢查，“隨機定點”回望工作成效。此次檢查是對前期冬季“五防”工作開展落實情況，進行的“回頭望”和“再檢驗”，檢查過程中，該車間類比排查，打破以往常規(guī)檢查模式，隨機確定檢查點位，所到之處抽查現場員工文件學習掌握和現場執(zhí)行落實情況，小問題立行立改在現場，大問題詳細詢問并記錄，要求各包片責任人按照“五落實”原則，將問題整改實現閉環(huán)，確?！拔宸馈惫ぷ髀鋵嵉轿?/span>、執(zhí)行到位。

防微杜漸，“以練防患”抓牢關鍵點位。借鑒經驗，根據氣候變化情況，科學應對，提前制定并落實了各項應急防范措施和應急準備工作，綜合提升往年冬季“五防”經驗，在重點設施部位和薄弱環(huán)節(jié)的專項管理上作了提前預判；在每日班前班后會上，加強員工應急宣貫，并定期開展各項應急演練，確保“五防”防控達到應急戰(zhàn)備狀態(tài)；同時開展各項工作落實效果考核機制。

據了解，此次檢查只是該車間冬季“五防”工作開展的一次縮影，該車間在開展此項工作的同時，與公司“控風險、除隱患、保平安百日安全生產大行動”、“大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動”雙百行動收官有效融合，進一步強化安全環(huán)保措施，加強安全環(huán)保防范意識，切實保障該車間全年各項工作任務順利圓滿完成。(黃陵煤化工公司水汽車間：王亮）