環(huán)保是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，今年以來，黃陵煤化工公司煉焦車間站在公司全局和講政治的高度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新管理理念，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化協(xié)作配合，扎實(shí)搞好各項(xiàng)工作，夯實(shí)環(huán)?；A(chǔ)，全面提升環(huán)保管理水平。

不公開成績(jī)的環(huán)?？荚?。以崗位和管理區(qū)域劃分，組織全員進(jìn)行環(huán)?；A(chǔ)知識(shí)考試，考試方向?yàn)閸徫画h(huán)保責(zé)任制、相關(guān)環(huán)保設(shè)備參數(shù)和指標(biāo)控制范圍及環(huán)保操作要點(diǎn)等。采取統(tǒng)一考試，成績(jī)只告知本人方式，不公開、不通報(bào)，旨在各自了解各自的欠缺，以便今后“對(duì)癥下藥”。

有答案的環(huán)保知識(shí)提問。編制煉焦車間環(huán)保知識(shí)小冊(cè)，重點(diǎn)涉及環(huán)保設(shè)備知識(shí)、相關(guān)指標(biāo)控制和環(huán)保提升項(xiàng)目情況等方面，下發(fā)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，給與期限，在班前會(huì)進(jìn)行提問。采取每日一問，答對(duì)通過、答錯(cuò)繼續(xù)的方式，旨在讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，為自己的職業(yè)生涯“充電續(xù)航”。

團(tuán)結(jié)且秩序井然的集體勞動(dòng)。車間各專業(yè)組以現(xiàn)場(chǎng)清理整頓、環(huán)保設(shè)備亮化打造和重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)域整治為主，采取班前布置有目標(biāo)、班中執(zhí)行有計(jì)劃、班后驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn)的原則開展。各班組下班后集體主動(dòng)加班，深層次清理包機(jī)和包片衛(wèi)生，旨在上下齊心，共同打贏“環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

持續(xù)推進(jìn)環(huán)保設(shè)施設(shè)備巡查。制定了煉焦車間重點(diǎn)時(shí)間段的環(huán)保巡查制度，按照白天值班和中夜班留守，將車間管理人員責(zé)任分配，重點(diǎn)檢查交接班時(shí)間段、吃飯時(shí)間段和凌晨及黎明等重要時(shí)間段，采取每日五巡、環(huán)保設(shè)備必巡、雙向簽到的方式。旨在達(dá)到讓管理人員隨時(shí)掌握所有環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況，讓?shí)徫蝗藛T時(shí)刻重視環(huán)保設(shè)備的操作控制等目的。

一直沖在前的車間管理人員。在焦廠清理、廢料撿拾、垃圾分類等臟活累活現(xiàn)場(chǎng)，在處理“疑難雜癥”方面，車間成立了以車間主任為隊(duì)長(zhǎng)的攻堅(jiān)克難隊(duì)，采取每周攻克一小項(xiàng)，每月攻堅(jiān)一大項(xiàng)的方式持續(xù)對(duì)全車間全方面進(jìn)行治理，旨在一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，充分提高全員環(huán)保意識(shí)，全面提升車間整體環(huán)保管理水平。

下一步，該車間將繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保管理，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)保隱患排查治理，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)，提高基礎(chǔ)管理水平，確保公司發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。（黃陵煤化工公司煉焦車間：馮亞剛）