自11月起，焦炭價格急速下跌，原料煤價格下行緩慢。在公司的正確領導下，采購一部主動作為，控制最小庫存，降低資金風險，及時調整價格并保質保量進行小單采購，原料煤庫存維持在1.2萬噸左右，突破歷史最低位，盡管供需形勢趨緩，但保供任務依然艱巨。

考慮到冬季天氣的不穩(wěn)定性，采購一部副部長張琪立即調整采購思路、采購計劃，制定采購方案，逐一細化實施。安排各片區(qū)業(yè)務負責人根據(jù)庫存報表、日耗、庫存等關鍵信息，全面落實各自任務以滿足用煤需求；提前預判市場搶抓機遇，在價格上漲前緊盯西部市場采購肥煤及焦煤3萬噸，及時鎖價鎖量宏源1/3焦煤1萬噸，在東部煤價上漲前，鎖量采購2.0主焦和2.1主焦2.3萬噸。截止目前，原料煤庫存已提至將近5萬噸；要求全體員工認清形勢，積極面對煤炭市場的不確定性，投身一線，掌握第一手資源信息，持續(xù)把煤炭采購作為當前工作的重中之重。

“今年的采購任務不同于往年，受環(huán)保、疫情、市場波動等多重因素的影響，給采購工作帶來了嚴峻的考驗。我們要根據(jù)市場的不確定性，拓寬采購渠道持續(xù)開發(fā)新煤種積極搶抓資源，加大原料煤采購，速提庫存。”張琪強調道。

面對嚴峻的市場環(huán)境，采購一部始終把“降本增效”貫穿于工作的全部，以合理的采購方案、精準的采購需求、精心的組織發(fā)運保障公司采購及原料煤供應順暢，強有力的保障了公司生產(chǎn)需求。（采購一部：彌蓉）