自黨史學習教育工作開展以來，黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間堅持學思踐悟，不斷從黨的光輝歷程和革命經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，牢固樹立過緊日子的思想，堅持將剩下的廢品再利用，在技術革新中“省開支”，在管控作業(yè)中“嚴把關”，在廢棄物料里“淘寶貝”，不斷發(fā)揚和繼承艱苦奮斗的紅色基因。

截止12月份，在化產(chǎn)車間“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍帶動下，廣大干部職工全力以赴打好物資管控、精打細算、修舊利廢成本“攻堅戰(zhàn)”，使“穩(wěn)增長、降成本”舉措競相落地，累計完成崗位創(chuàng)新、修舊利廢等項目150余項，創(chuàng)效13萬余元。

“13萬對于企業(yè)來說，沒有多少，但職工能從廢品中‘扣’出這些價值，也實屬不易。有時候車間在從嚴管控的時候，職工們也很抵觸，不理解，為此，我們也想了辦法，動了腦子?！痹撥囬g主任陳虎介紹到。根據(jù)工作實際，結合公司下發(fā)的修舊利廢管理辦法，化產(chǎn)車間制定了符合實際的修舊利廢管理辦法，并對各橫大班組及檢修工段的修舊利廢項目做了詳細說明；同時，負責管理培訓的人員將修舊利廢作為班組業(yè)務培訓內(nèi)容，并在各班組間常態(tài)化開展技術比武，強化了職工的成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，最主要的是提高了員工的維修技能，扭轉(zhuǎn)了修舊利廢、過緊日子的抵觸情緒。

“修舊利廢、變廢為寶，我們檢修人員是‘主角’，現(xiàn)在工段的每一個人都有一個好的習慣，總會在維修時，把拆解下來的無用小零件，廢材料收集起來，儲存在工具柜里，這些看似無用的廢品，保不定哪天就能派上大用場。”車間檢修工段長段成介紹著經(jīng)驗。

下一步，該車間將結合公司修舊利廢制度，進一步細化車間修舊利廢考評辦法，在抓好車間指標、增收創(chuàng)效的同時，以節(jié)支降耗、提質(zhì)增效等活動為載體，持續(xù)推行“精細化管理，低成本運行”的工作理念，將修舊利費取得的效益與職工獎金掛鉤，不斷激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，讓深挖潛能、降本增效成為化產(chǎn)車間經(jīng)濟增收的新途徑。（黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間：李利平）