我們的市場(chǎng)在哪？

2022 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)工作基調(diào)是“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。必須堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是黨的基本路線的要求。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,加快構(gòu)建新發(fā)展格局。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鳌ＶΨ€(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤,保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。關(guān)于“穩(wěn)什么”這個(gè)問題,首先是穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大局。2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)工作將把“穩(wěn)增長(zhǎng)”放在更突出的位置。

從同比的GDP 增速對(duì)比上消費(fèi)拉動(dòng)增幅最大。投資具體指標(biāo)中投資增速尤其是房地產(chǎn)投資和基建投資出現(xiàn)較大幅度下滑。本次會(huì)議提出“適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資”。因此2022年穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤的重點(diǎn)在發(fā)揮有效投資,尤其是要穩(wěn)住制造業(yè)投資、阻止地產(chǎn)和基建投資增速進(jìn)一步下滑,同時(shí)也必須穩(wěn)住消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。從國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的管控上有望保住焦炭市場(chǎng)的長(zhǎng)期利益，但雙碳目標(biāo)是持久戰(zhàn),推動(dòng)能源革命,加快建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)是上層建筑。從國(guó)家對(duì)穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)判斷陜焦尚有喘息機(jī)會(huì)，也就是喘息機(jī)會(huì)，一定要快速實(shí)現(xiàn)配煤比的靈活性和自主權(quán)，以便應(yīng)對(duì)調(diào)整期的市場(chǎng)波動(dòng)。品質(zhì)是產(chǎn)業(yè)波動(dòng)期的穩(wěn)定因素，人員素質(zhì)決定市場(chǎng)素質(zhì)，只有高素養(yǎng)的人才能培養(yǎng)起來(lái)高效率、高品質(zhì)的市場(chǎng)。市場(chǎng)外延的決定因素是我們內(nèi)在的格局。世界級(jí)的課題催生世界級(jí)的答案。從有限勞動(dòng)力到無(wú)限計(jì)算力，一個(gè)計(jì)算和數(shù)控的時(shí)代悄然而至，從追趕者變成先行者、原創(chuàng)者、領(lǐng)跑者到賦能者。從經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的平衡打破到平衡再造需要一批優(yōu)秀人才。因此認(rèn)知就是格局，格局就是結(jié)局，我們的市場(chǎng)就在我們的腦袋里。國(guó)家對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的重視，不再短視，不再只是需要短期高利益沒有長(zhǎng)期性的企業(yè)，國(guó)家需要的不是顛覆而是和諧再造。唯有通天下之志，才能成天下之務(wù)。

我們?cè)趺纯辞遄约何恢茫?/strong>

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：一個(gè)成熟的企業(yè)，需要經(jīng)歷的四個(gè)階段，就像人生的嬰兒期、青少年期、中年期和老年期。企業(yè)初創(chuàng)期需要找定位，就像孩子出生抓鬮，拿到筆從文，拿到劍從兵一樣，先找好自己做什么，找到一個(gè)可以營(yíng)生的產(chǎn)品定位，再開始不停的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，最后成為單項(xiàng)冠軍，成為單項(xiàng)冠軍你就有了威望，再尋找能和你合作的人多線做戰(zhàn)，最后形成自己的產(chǎn)業(yè)圈。

也就是找到定位選好產(chǎn)品、單項(xiàng)冠軍創(chuàng)出品牌、尋找合作多元發(fā)展、穩(wěn)定模式形成業(yè)態(tài)。陜焦走了50年，目前已有了一定的市場(chǎng)和社會(huì)影響力，但還未在某個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)冠軍，多元需要品牌引領(lǐng)，模式需要文化鑄魂。沒有核心引領(lǐng)的多元缺乏成長(zhǎng)力和方向感，員工沒有歸屬感，沒有魂魄的模式缺乏與市場(chǎng)的自洽性和自身的修正行為，自然也走不久。陜焦要以青年的心態(tài)補(bǔ)短板，以中年的格局看世界，找合作，以老年人的智慧挖掘、培養(yǎng)人才。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)：歷史上，每一支練成的“新軍”都改變了歷史，不論是秦孝公練就的秦軍一掃六合，還是拿破侖訓(xùn)練的法軍橫掃歐洲，或者是中國(guó)共產(chǎn)黨訓(xùn)練出的八路軍、新四軍解放全中國(guó)，只有磨礪出鋼鐵般意志的士兵，才能無(wú)往不勝。陜焦公司這支隊(duì)伍從幾年前的瀕臨分解，到今天的逐步趨穩(wěn)，我們雖然走得很艱辛，走得很自強(qiáng)，但離陜煤集團(tuán)的“鐵軍”的距離還很遠(yuǎn)，濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)問和擔(dān)憂正是目前每個(gè)企業(yè)的困擾。都是晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，格局和思考不夠，安于現(xiàn)狀的太多，有追求抱負(fù)的太少。認(rèn)真審視公司的太少，在乎自己位置的太多。投資“屁股的太多”，投資“腦袋”太少。

成功企業(yè)長(zhǎng)什么樣子？

中國(guó)不缺賺錢的企業(yè)，卻缺民族品牌企業(yè)，民族品牌的產(chǎn)生是國(guó)人和企業(yè)家共同付出深情互動(dòng)的產(chǎn)物，有國(guó)人的情懷和企業(yè)的核心密鑰(知識(shí)產(chǎn)權(quán))，能夠稱之為深遠(yuǎn)意義上的企業(yè)家太少，會(huì)賺錢的企業(yè)家很多，能把企業(yè)升華成愛國(guó)意義存在的企業(yè)家鳳毛麟角。有熱情不等于有格局，能養(yǎng)人不等于能育人，只有能育人的企業(yè)才有未來(lái)，育化人才的重任在高素養(yǎng)的黨委工作和人力資源部。如果格局有了，星星之火必能燎原！

企業(yè)家和買賣人是有本質(zhì)區(qū)別的，意義就在這個(gè)業(yè)上，家業(yè)，行業(yè)，國(guó)業(yè)。有人終其一生掙了萬(wàn)貫家財(cái)卻落了個(gè)臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，除了坊間談資沒業(yè)可續(xù)。對(duì)于買賣人和企業(yè)家區(qū)別在一個(gè)格局和境界上，你生而有翼，非要爬行?？v有千億，無(wú)道馭術(shù)，終會(huì)滿盤皆輸?。?span style="font-family: Calibri; font-size: 14px; text-align: center;">黨委工作部部長(zhǎng)、團(tuán)委書記 ：侯俊峰）