近期我認真研讀了江敦濤書記在淄博市企業(yè)家大會上的演講和譚旭光在濰柴集團2021年度正部級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話，結(jié)合自身崗位，我從以下幾個方面談?wù)勛约旱恼J識。

一、政府看待傳統(tǒng)企業(yè)的意見態(tài)度轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新機遇

堅定傳統(tǒng)企業(yè)一樣可以創(chuàng)造輝煌的信心。政府對傳統(tǒng)企業(yè)，不再是一刀切，而是系統(tǒng)全面的考量，為優(yōu)秀的處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的傳統(tǒng)企業(yè)提供更多的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的機遇，落后的企業(yè)也會堅決被淘汰，這就為正處在綠色轉(zhuǎn)型之中，高質(zhì)量發(fā)展的陜焦，提供更廣闊的舞臺和天地。

挑戰(zhàn)和機遇并存。沒有落后的產(chǎn)業(yè)屬性，只有落后的工藝、裝備、產(chǎn)品及思維落后的人，所以傳統(tǒng)企業(yè)不能抱殘守缺，要認識到安全、環(huán)保、高效是實體企業(yè)的生存基本要素，企業(yè)必須做到業(yè)務(wù)做精、技術(shù)引領(lǐng)，積極創(chuàng)新。公司在能耗、環(huán)保、裝備水平和生產(chǎn)系統(tǒng)的利潤創(chuàng)造能力與國內(nèi)的先進企業(yè)仍然有一定差距，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，公司的安全環(huán)保生產(chǎn)管理經(jīng)營等各個方面都實現(xiàn)了快速進步，只要不斷提升各項水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，在安全、環(huán)保、能耗、碳排放等方面達到業(yè)內(nèi)先進甚至是領(lǐng)先，就能抓住當下機會，變挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

二、拓寬視野，提升格局，勇于創(chuàng)新

打敗卡片數(shù)碼相機是智能手機，隨著新材料的快速普及，在能耗和污染雙控，碳達峰和碳中和的多重壓力下，低碳煉鐵行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，從長遠看成為必然，對我們公司會造成什么樣的影響，如何重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)陜焦綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。作為陜焦一員，我認為既要提高自己的工作能力和工作水平，認真完成公司下達的各項任務(wù)，還要不斷開闊自己的視野，提升自己的格局，提升應(yīng)對風(fēng)險的能力，警惕錯位競爭和行業(yè)技術(shù)發(fā)展帶來的市場突變，同時，為公司未來布局和發(fā)展，貢獻智慧和力量。我認為公司發(fā)展有以下優(yōu)勢。區(qū)位優(yōu)勢：公司地處關(guān)中平原邊緣，離銅川市、西安市等關(guān)中城市十分近，交通便利，發(fā)展綠色氫能、電能、光伏、燃氣等和城市融合發(fā)展，獲得政府政策支持，成為周圍城市的綠色能源供應(yīng)商。人才優(yōu)勢：我們有相對全面的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，通過整合和精耕細作，對外聯(lián)合，我們可以成為不同專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)服務(wù)商。資源優(yōu)勢：當前形勢下，新項目的能耗和碳排放指標獲得困難，作為五十年的老企業(yè)，我們的場地、能耗、碳排放指標都是我們的資源優(yōu)勢，通過現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向下發(fā)展綠色環(huán)保材料、成為環(huán)保材料生產(chǎn)商。金融優(yōu)勢：有集團公司的強力支持，公司已經(jīng)展開貿(mào)易以及輕資產(chǎn)運行，為公司鍛煉出一支金融、貿(mào)易、經(jīng)營、法律風(fēng)控團隊，為公司兼并控制潛力企業(yè)，布局新項目完善產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、擴大貿(mào)易、進一步推進走出去戰(zhàn)略，提供了有力金融保證。

三、立足崗位，找準定位，為陜焦高質(zhì)量綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量

立足當下崗位，作為生產(chǎn)車間的管理人員，已經(jīng)不是簡簡單單技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良，執(zhí)行力強就能滿足企業(yè)發(fā)展要求，還要成為具有經(jīng)營管理意識、成本管控意識、法律風(fēng)險、勇于創(chuàng)新，思維活躍的復(fù)合型人才。水汽車間作為公司生產(chǎn)裝置公共系統(tǒng)部分的運行單位，需要在以下幾個方面持續(xù)提升：

長周期穩(wěn)定運行是車間的基本要求。在為其他生產(chǎn)車間提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的蒸汽和供水的同時，通過提升自己的調(diào)節(jié)質(zhì)量和調(diào)節(jié)范圍，為其他生產(chǎn)系統(tǒng)提供更廣闊的控制范圍，為生產(chǎn)裝置的經(jīng)濟運行，提供有力保障。

安全環(huán)保運行是車間運行管理的底線。安全生產(chǎn)、煙氣廢水環(huán)保指標穩(wěn)定達標是水汽車間重要任務(wù)，同時主動作為，做好上下游系統(tǒng)的排水用水優(yōu)化，降低水耗的同時降低污染排放，也為今年零排放項目投運打下良好基礎(chǔ)。

專業(yè)化運營，精細化管理，低成本高效運營，是公用系統(tǒng)發(fā)展的方向。通過一專多能人才綜合能力提升，發(fā)揮專業(yè)特長精細管控、系統(tǒng)性優(yōu)化，提高效率、降低成本為陜焦高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

快速適應(yīng)公用系統(tǒng)運行管理方式新變化，尋找突破新機遇。隨著能源合同管理項目，專業(yè)技術(shù)托管運營，BOT等新的合作模式在公用系統(tǒng)的實施，作為生產(chǎn)車間的管理者，必須快速適應(yīng)這種變化，明確自己的職責(zé)，彌補自己的短板，發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過優(yōu)勢互補，合作雙贏，為公司的發(fā)展尋找新模式新機遇。（水汽車間黨支部副書記、副主任：張玄）