目前，我國鋼鐵過剩產(chǎn)能、鋼鐵消費的減緩已經(jīng)是大勢所趨。作為與鋼鐵發(fā)展高度相關聯(lián)的焦化企業(yè)，公司同樣面臨產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈、焦炭價格下降的壓力。如何在當前嚴峻的形勢下，與時俱進。江敦濤書記在淄博市企業(yè)家大會上這樣講道：“沒有落后的產(chǎn)業(yè)屬性，只有落后的技術(shù)、工藝、裝備和產(chǎn)品，只要技術(shù)、設備先進，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里照樣有高新技術(shù)企業(yè)”。這就要求我們要適應當前形勢，抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。

近段時間，我反復研讀了江敦濤書記在淄博市企業(yè)家大會的演講精編及譚旭光在灘柴集團2021年度正部級以上領導干部述職會議上的總結(jié)講話。通過對兩個講話精神學習，使我們深刻地認識到作為一名中層領導干部與優(yōu)秀干部之間的差距，無論是自己格局還是系統(tǒng)創(chuàng)新能力，無論是風險管控還是知識儲備……作為領導干部自己做的還不夠。尤其是隨著近年來公司發(fā)展的不斷壯大，陜焦在區(qū)域影響力和行業(yè)知名度上都有了重大提升。即便在面臨疫情影響、環(huán)保督導檢查及焦炭市場波動大等諸多不利因素的情況下，公司仍想方設法從各個方面，既保證了職工生活工作不受影響，又在上半年焦炭市場嚴重失衡的情況下，運籌帷幄，使公司持續(xù)盈利，取得了很大的經(jīng)濟效益。無論是社會大環(huán)境，還是在陜焦這個小環(huán)境。作為中層領導，我們是否做到了履職盡責，問心無愧，公司取得的效益到底自己出了幾分力、做出了哪些貢獻！讀完兩個講話精神，我這樣反思自己，總結(jié)起來，就是要在其位謀其政，就是要充分發(fā)揮自身所長，做能干事，干成事的中層干部，真正帶領車間職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻，為社會做貢獻。

時常鞭策自己，不斷提升管理能力。2022年是公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”，我作為化產(chǎn)二車間的黨支部書記、主任，深感自己肩上的擔子之重、責任之大。在車間管理工作中，我鞭策自己一定要把肩上的擔子挑好、當好領頭羊，努力把化產(chǎn)二車間的各項工作做好。在車間系統(tǒng)運行，包括化產(chǎn)品回收率、機物料消耗、原料消耗、現(xiàn)場管理等方面，要認真對標最先進的沂州科技與利源焦化等標桿企業(yè)，對標行業(yè)優(yōu)秀，爭當標桿。要有“功成不必在我，功成必定有我”的干事格局，靜心做事，用心干事。要有“只要功夫深，鐵杵磨成針”的干事決心。其實，從公司這一層面講，我是一名中層領導干部，我要干事?lián)敚还钾摴镜钠谕?，不辜負領導的信任，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量；從車間層面講，我是車間黨支部書記、主任，是車間一把手，是整個車間的領頭人，我要帶領班組員工認真做好車間安全生產(chǎn)各項工作，確保車間系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)平穩(wěn)運行；因此說，是陜焦給我提供了平臺，是陜焦賦予我這份責任。但作為車間領導干部，自己各個方面都需要提升，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理水平都需要不斷突破，常言道：打鐵還需自身硬。陜焦正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，車間的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一環(huán)?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步驟大步邁進，隨著“11255”戰(zhàn)略的陸續(xù)實現(xiàn)，公司管理更加科學規(guī)范化，如何提升車間管理水平，需要不斷發(fā)現(xiàn)自己工作上的失誤，彌補自身的缺陷，把自己擺進車間生產(chǎn)和公司發(fā)展中去，不斷加強系統(tǒng)優(yōu)化改造，提升設備運行質(zhì)量，查漏補缺，細化各項工作措施，力爭化產(chǎn)二車間2022年安全環(huán)保各項工作再上新臺階，提升車間整體管理水平。

抓住發(fā)展機遇，提高系統(tǒng)創(chuàng)新能力。2021年，習近平總書記在陜西榆林考察時強調(diào)：“煤化工產(chǎn)業(yè)潛力巨大、大有前途，要提高煤炭作為化工原料的綜合利用效能?！边@就要求我們要繼續(xù)發(fā)力繼續(xù)向前，并不斷朝著低碳化、清潔化邁進，是鼓勵，是鞭策。當機遇到來時，我們要牢牢把握。正如職代會上董事長講到的，飯碗要端在自己手上?；a(chǎn)二車間雖然取得了一定的成績，但仍存在設備運行效果不佳，人員素質(zhì)參差不齊等諸多問題，如果把陜焦比作一個大家庭，我們就都是大家庭的一員。如果大家庭成員不能發(fā)揮積極作用，大家庭也不會好。就像三只大雁，如果后面兩只大雁都往兩邊飛、甚者往后飛，那個頭雁即使拼盡全力也無濟于事。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，只有我們關鍵少數(shù)心往一處想，勁往一處使，我們陜焦的發(fā)展才會越來越好。“我們化二今年應該干什么、我缺失什么、我怎么做”，我也不斷在思索。今年我定的目標是：不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行，尤其是加強自動化改造，進一步減輕職工勞動強度；同時在做好安全環(huán)保工作的基礎上，積極挖潛增效，從能源管理、指標控制方面著手，想方設法提質(zhì)降耗、降本增效。以時不我待的緊迫感和使命感，嚴格安全生產(chǎn)管理，為2022年交上滿意的答卷。

莊子曰：“其作始也簡，其將畢也必巨?！闭驹?022年新的起點，我們應時常懷著感恩之心，對黨忠誠，積極工作。對待企業(yè)，我們要不斷提責任擔當，時刻保持對事業(yè)的定力和耐心，堅決守好安全環(huán)保底線，堅決做好美麗陜焦、綠色陜焦，像呵護自己的孩子一樣，傾心于陜焦的發(fā)展，傾心于化二安全生產(chǎn)的事業(yè)，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，我有信心將化二生產(chǎn)干好，我也相信陜焦轉(zhuǎn)型發(fā)展必定成功!（化產(chǎn)二車間黨支部書記、主任：焦軍社）