基層要聞
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質(zhì)檢計量處認(rèn)真落實6.30會議精神積極參與兩大工程配套工作
6月30日，公司召開中層干部大會，對公司目前面臨的形式進(jìn)行了全面分析，并就下半年工作進(jìn)行了具體安排部署。質(zhì)檢計量處認(rèn)真貫徹落實會議精神，7月2日召開了專題會議，總結(jié)了上半年工作，并以實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合兩大工程建設(shè)情況，制訂了以下幾項措施：
一、加強(qiáng)管理，全面完成各項工作任務(wù)
為了更好的配合兩大工程的生產(chǎn)，在人員的管理和配置方面，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的形式，不斷提高人員的理論知識水平和實際操作能力；在現(xiàn)場管理方面，堅持深入現(xiàn)場，及時了解和解決所工作中遇到的困難，并根據(jù)實際需要，積極開發(fā)新項目，完成實驗所需的儀器、設(shè)備及化學(xué)藥品的購置，為兩大工程的試生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。
二、緊抓安全，服務(wù)生產(chǎn)
安全是一切生產(chǎn)的前提，只有保證生產(chǎn)的安全才能有良好的效益。質(zhì)檢計量處積極貫徹落實公司2010年度安全工作會議精神，不斷加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化員工安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行6S管理制度和本單位安全管理制度，積極落實“白國周班組管理法”，狠抓班組安全管理，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
三、抓好原料煤的質(zhì)量控制工作
為了打擊原料摻雜作假，不影響焦炭的質(zhì)量，質(zhì)計處成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由部門領(lǐng)導(dǎo)組織，段長、技術(shù)員參與， 24小時值班，進(jìn)行不定期抽查，由技術(shù)員和質(zhì)檢員不定時的去現(xiàn)場抽檢煤種，以確保樣品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
四、采制化的準(zhǔn)確性方面。
采、制、化的任意一個環(huán)節(jié)出問題，都會影響數(shù)據(jù)的可靠性，為此，質(zhì)計處依照技術(shù)控制計劃進(jìn)行復(fù)查，保留備查樣、留樣制度，人員之間的比對、設(shè)備比對等工作；同時，為了采樣更具有代表性，采取汽車自動采樣機(jī)調(diào)試，有效地避免采用過程中的人為因素，同時節(jié)約了人力。
五、積極發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用
高度重視黨政合作，做好服務(wù)工作，維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)和諧，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要求黨員干部勇挑重?fù)?dān)、積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，增強(qiáng)組織凝聚力，極大地調(diào)動員工的工作熱情。做好20萬噸甲醇和95萬噸焦化工程建設(shè)服務(wù)工作，為建廠40周年獻(xiàn)禮。
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