為檢驗參訓人員“半月封閉”培訓成果，發(fā)揮好班組長的兵頭將尾作用，3月9日，黃陵煤化工公司召開了第一期班組長學習心得交流會，進一步加強基層班組建設(shè)，促進班組管理向規(guī)范化、精細化大踏步前進。來自各基層單位的30余名橫大班長、副班長參加。

據(jù)了解，近年來，在人才強企戰(zhàn)略實施中，陜煤集團公司全面提升公司基層一線管理基礎(chǔ)和隊伍素質(zhì)，開展了生產(chǎn)單位班組長前往神南學院封閉式集中輪訓，主要圍繞制約一線班組管理水平提升的素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性短板，本著缺什么、補什么的原則，在提高班組素質(zhì)的同時，形成一套班組素質(zhì)提升和班組管理的長效機制。黃陵煤化工公司已先后5次派出14名基層管理人員參加培訓，并有兩名參訓人員榮獲“優(yōu)秀學員”。

“走出去，請回來，學到手，用到崗位，讓先進的管理方法和創(chuàng)新的思路產(chǎn)生輻射，我們就不虛神南之行。”交流中，參加第一期集團公司培訓的劉澤班長說道。

分享感悟，收獲成長。本次交流會該公司邀請劉澤為大家?guī)砼嘤柺斋@與分享。他主要從如如何建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)一流班組等方面切入，結(jié)合自身工作事例進行生動闡述。通過分享，傳遞了班組建設(shè)工作的重要性，并表示只有本著求真務(wù)實的態(tài)度和積極進取、不拘一格的工作作風，努力提高班組建設(shè)的整體水平，才能最終實現(xiàn)團隊卓越、企業(yè)輝煌、員工受益三個目標，才能使班組建設(shè)管理緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展的前進步伐。

奮力擔當，以應(yīng)萬變。自由討論環(huán)節(jié)，現(xiàn)場的班組長積極發(fā)言，紛紛結(jié)合實際管理中遇到的困惑以及今后工作思路暢所欲言，經(jīng)過一個多小時的交流后，大家表示，通過此次學習交流受益匪淺，更加堅定了努力提升自身綜合素質(zhì)的信心，下一步也將在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的浪潮中乘風破浪，奮力擔當，帶領(lǐng)基層員工勇往直前。

學習交流會最后，人事企管部部長任芳針對現(xiàn)場所提出的問題給予了相應(yīng)答復，并表示，2022年是公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展年，公司將以此為契機，大力支持更多基層管理人員“走出去”，把優(yōu)秀的管理理念、管理方法“引進來”，努力抓好基層管理工作，并為基層管理人員開展多種形式的培訓，讓基層管理人員真正做到學以致用，形成人企命運共享、企人成果共享的互利格局，讓企業(yè)成就人才，人才服務(wù)企業(yè)。（黃陵煤化工公司人事企管部：賈蕊）