根據(jù)以往的管理模式和多年的管理經(jīng)驗，借鑒與 6S 管理的 直觀法 和 簡捷化 ，進一步提高日常安全生產(chǎn)管理的工作效率，貫徹落實 本質(zhì)安全 理念，體現(xiàn)高效務(wù)實工作作風(fēng)，機械動力廠在基層單位中率先推行 數(shù)字化管理模式 。

該管理體系目前覆蓋安全、設(shè)備、現(xiàn)場、工藝四大區(qū)域，主要針對隱患和發(fā)現(xiàn)的問題進行編號登記，將發(fā)現(xiàn)的種類、時間、編號、內(nèi)容、責(zé)任人、臨時整改措施、徹底整改措施、銷號時間等集成于一體的綜合性統(tǒng)計管理方法。通過此種方法能直觀反映目前現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)，以及某一問題在日常安全生產(chǎn)管理中的位置，借助于日益普遍的計算機，更有利于統(tǒng)計和隨時登記，實現(xiàn) 天天查問題，時時查整改 ，消除管理盲區(qū)，避免日常管理的重復(fù)統(tǒng)計和在整改處理過程中產(chǎn)生的遺漏，能直觀反映同一問題發(fā)生的頻次，對其發(fā)生頻次較高的，將其列為重點巡查對象，加強日常管理和風(fēng)險控制。（祝天華）