伴隨著黃陵煤化工大干一百天專項(xiàng)活動(dòng)的開展，該公司機(jī)動(dòng)部緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)+”的理念，將“降本增效”與“管控創(chuàng)新”相融合，畫好降本藍(lán)圖、謀準(zhǔn)重點(diǎn)工作，以思想破冰統(tǒng)領(lǐng)降本增效，再次吹響“沖鋒號(hào)”。

   聚焦電氣重點(diǎn)，筑牢生產(chǎn)“奠基石”。該公司加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償裝置SVG投用率，降低工作電流，提高0.4KV功率因數(shù)以降低諧波對(duì)配電系統(tǒng)的影響，提高10KV功率因數(shù)調(diào)整，以獲取供電局更高獎(jiǎng)勵(lì)；協(xié)調(diào)調(diào)度室、電儀中心，做好備煤、煉焦、水汽車間利用“峰、谷、平”不同電費(fèi)，進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn) 。

   聚焦單項(xiàng)消耗，開源節(jié)流“出重拳”。實(shí)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，降低備品備件消耗；嚴(yán)格把控機(jī)物料消耗，包片技術(shù)員對(duì)各車間月材料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，保證合理庫(kù)存，嚴(yán)禁材料長(zhǎng)期積壓；根據(jù)供電系統(tǒng)的電能供應(yīng)情況及生產(chǎn)用電規(guī)律，合理地安排和組織各類生產(chǎn)的用電時(shí)間，以降低負(fù)荷高峰，填補(bǔ)負(fù)荷低谷。

   聚焦考核激勵(lì)，細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)“鼓干勁”。該公司堅(jiān)持能修盡修，并深挖電儀中心機(jī)加綜合班潛力，持續(xù)開展5～20KW故障電機(jī)維修、1.6MPa以下舊閥門維修、廢舊托輥修復(fù)工作，電機(jī)維修按每千瓦5元獎(jiǎng)勵(lì)，電機(jī)使用3個(gè)月后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題給予兌現(xiàn)；修復(fù)壞舊托輥長(zhǎng)度525毫米以下每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)10元；長(zhǎng)度525毫米以上每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)15元。

   據(jù)統(tǒng)計(jì)，1至4月份修舊利廢創(chuàng)造價(jià)值金額92.61萬(wàn)元，與同期相比創(chuàng)造價(jià)值金額增加28.15萬(wàn)元；機(jī)物料消耗金額906.02萬(wàn)元，特別是3月機(jī)物料消耗195.74萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最低；功率因數(shù)獲得供電局獎(jiǎng)勵(lì)30.91萬(wàn)元電費(fèi)；避峰就谷用電差為196.57萬(wàn)度，金額約117萬(wàn)元，機(jī)電管理取得實(shí)效。

   該公司副總經(jīng)理劉宇肯定了前四個(gè)月機(jī)電儀成本管控工作同時(shí)指出，成本管控仍然存在諸多難題，希望廣大機(jī)電儀人員以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加頑強(qiáng)的毅力，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管，進(jìn)一步細(xì)化點(diǎn)巡檢、備機(jī)管理、設(shè)備啟停等工作規(guī)范要求，著力提高運(yùn)行質(zhì)量和長(zhǎng)周期運(yùn)行水平，杜絕設(shè)備設(shè)施非計(jì)劃停機(jī)和停車，為公司治虧創(chuàng)效、扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。（黃陵煤化工：石軍華 蘇淵）