公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席趙滿對(duì)一行到綜合利用車間開(kāi)展調(diào)研

   6月14日下午，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席趙滿對(duì)帶領(lǐng)人力資源部、綜合企管部、紀(jì)委（監(jiān)察室）、工會(huì)辦公室、黨委工作部負(fù)責(zé)人及部分工作人員到綜合利用車間就前期主題教育征集到的問(wèn)題進(jìn)行深入座談?wù){(diào)研。綜合利用車間主任、副主任、橫大班長(zhǎng)、黨員代表、職工代表等12人參加了調(diào)研座談會(huì)。

   不同層級(jí)、不同領(lǐng)域、不同對(duì)象的人員結(jié)合車間工作現(xiàn)狀、急需解決的問(wèn)題等，從車間日常培訓(xùn)、職工的成長(zhǎng)成才、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合等方面暢所欲言、各抒己見(jiàn)。趙滿對(duì)一行認(rèn)真聽(tīng)取他們的真實(shí)想法和合理意見(jiàn)，并與他們進(jìn)行深入溝通交流，讓調(diào)查研究工作和中心工作緊密結(jié)合。

   綜合利用車間黨支部書(shū)記、主任侯建榮就黨支部如何引領(lǐng)促進(jìn)車間生產(chǎn)、安全、環(huán)保工作，車間如何開(kāi)展全員培訓(xùn)、技術(shù)技能提升等工作分享經(jīng)驗(yàn)，并就目前車間在人才建設(shè)方面的需求和短板對(duì)公司提出了建議。其余參會(huì)人員也分別結(jié)合各自分管工作，提出了需對(duì)人才進(jìn)行梯隊(duì)式培養(yǎng)、應(yīng)加強(qiáng)職工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)、大力開(kāi)展綜合之星選樹(shù)、舉辦各類文化活動(dòng)等建議。一線女職工代表解盛瀾在職工培養(yǎng)方面提出：車間及公司應(yīng)對(duì)表現(xiàn)突出的職工予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，正向引導(dǎo)激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。此建議獲得與會(huì)人員肯定。參與調(diào)研的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，將會(huì)進(jìn)一步認(rèn)真梳理收集到的問(wèn)題，探討解決辦法，盡可能建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)還就今后公司在人才培養(yǎng)、黨建融合等方面的工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了交流。

   在充分交流后，趙滿對(duì)評(píng)價(jià)此次調(diào)研：重學(xué)習(xí)、見(jiàn)實(shí)效；思路清、方向明；受啟發(fā)、有收獲；勤對(duì)標(biāo)、再提高。他要求綜合利用車間應(yīng)該將職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、黨建融合方面的先進(jìn)做法保持好、落實(shí)好，同時(shí)走出去與兄弟單位多對(duì)標(biāo)、多學(xué)習(xí)，使綜合利用車間各項(xiàng)工作在當(dāng)前的水平上再提高。同時(shí)，要求職能部門(mén)堅(jiān)持“調(diào)”“研”并重，把調(diào)查研究的過(guò)程真正轉(zhuǎn)化為深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)、解決問(wèn)題、推動(dòng)落實(shí)、凝聚力量的過(guò)程，注重調(diào)查研究的實(shí)效，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策部署，拿出推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、協(xié)同提升的真招實(shí)招。（張?jiān)狼?nbsp;魏小梅）

公司副總經(jīng)理王忠社深入煉焦二車間、化產(chǎn)二車間開(kāi)展調(diào)研

   6月15日下午，公司副總經(jīng)理王忠社一行，深入煉焦二車間及化產(chǎn)二車間開(kāi)展調(diào)查研究工作，兩個(gè)車間班子成員及管理人員參加。

   王忠社以座談交流的方式，圍繞車間安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、技術(shù)改造及項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取了職工代表反映的問(wèn)題及意見(jiàn)建議。煉焦二車間黨支部書(shū)記、主任張管就生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、安全環(huán)保方面的現(xiàn)狀及難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析?；a(chǎn)二車間黨支部書(shū)記、主任李振東就設(shè)備安全隱患、二級(jí)重大危險(xiǎn)源管理、危固廢處理方面推進(jìn)情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員結(jié)合內(nèi)控管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面工作進(jìn)行了深入交流。

   就做好下階段工作，王忠社要求，一要學(xué)會(huì)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新規(guī)律；二要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“安全環(huán)保生產(chǎn)”理念，扎實(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)；三要緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，打破縱向和橫向管理壁壘，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)、取得成效。

   會(huì)后，對(duì)煉焦二車間、化產(chǎn)二車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了綜合檢查。（煉焦二車間：張曉秋）

公司副總經(jīng)理李宏深入采購(gòu)二部開(kāi)展調(diào)研

   6月15日下午，公司副總經(jīng)理李宏、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)雷岳及相關(guān)財(cái)務(wù)人員圍繞“推進(jìn)要素整合，深化‘四鏈’融合”主題，深入采購(gòu)二部開(kāi)展調(diào)查研究工作。該部門(mén)部長(zhǎng)韓洪濤及管理人員參加調(diào)研座談。

   李宏首先以座談交流的方式，圍繞該部門(mén)采購(gòu)過(guò)程管理、資金支付、信息化管理、庫(kù)存物資等方面進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取了業(yè)務(wù)人員反映的問(wèn)題及意見(jiàn)建議。韓洪濤就該部門(mén)目前采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)開(kāi)展、采購(gòu)管理、資金支付等情況做了基本介紹，總結(jié)分析了目前采購(gòu)工作中的問(wèn)題及難點(diǎn)。雷岳針對(duì)物資出入庫(kù)結(jié)算的時(shí)效性提出建議，要求材料及時(shí)辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，提高結(jié)算效率，真實(shí)的反應(yīng)物料消耗。李宏針對(duì)該部門(mén)目前工作開(kāi)展情況，對(duì)部門(mén)提出的問(wèn)題以討論的形式，和與會(huì)人員進(jìn)行深入探討交流，了解問(wèn)題的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別對(duì)物資系統(tǒng)的運(yùn)行和信息化、智能化，提出了針對(duì)性的解決意見(jiàn)。

   結(jié)合目前公司經(jīng)營(yíng)形式，李宏要求，采購(gòu)部門(mén)要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，牢固樹(shù)立采購(gòu)也能創(chuàng)效的理念，壓降采購(gòu)價(jià)格，細(xì)化采購(gòu)過(guò)程，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，以“盤(pán)活用好存量、規(guī)范管控增量、降低持有成本、提升效益效能”為目標(biāo)，應(yīng)用信息化，智能化物資管理手段，規(guī)范物資管理，提高物資結(jié)算效率，夯實(shí)成本管控，努力提升物資管理水平。

   此次調(diào)研，針對(duì)性強(qiáng)，突出解決問(wèn)題的基本要求，以主題教育推動(dòng)解決實(shí)際瓶頸問(wèn)題，理論結(jié)合實(shí)際，積極把主題教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“助推器”，為企業(yè)治虧創(chuàng)效，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。（采購(gòu)二部：白寧寧）

公司總工程師楊永利一行到煉焦二車間、化產(chǎn)二車間、質(zhì)檢計(jì)量中心開(kāi)展調(diào)研

   6月14日下午，公司總工程師楊永利，科發(fā)項(xiàng)目部部長(zhǎng)肖康等一行到煉焦二車間、化產(chǎn)二車間、質(zhì)檢計(jì)量中心就前期主題教育征集到的問(wèn)題進(jìn)行深入座談?wù){(diào)研。三車間共計(jì)14人參加了調(diào)研座談會(huì)。

   調(diào)研圍繞“深入開(kāi)展全面加快自主研發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化，加快項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估與推進(jìn)，全面提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新發(fā)展格局?！薄皩?duì)粗苯推行負(fù)壓脫苯?！薄霸陧?xiàng)目安裝階段新項(xiàng)目人員提前接入、監(jiān)督、熟悉工藝，便于后續(xù)試車（產(chǎn)）能夠順利開(kāi)展。”“建立常態(tài)化推進(jìn)本部與黃陵、浩海、龍門(mén)的入爐煤成本和焦炭產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)標(biāo)，形成低成本、高質(zhì)量‘一體化’發(fā)展模式。”四個(gè)方面問(wèn)題開(kāi)展，與會(huì)人員根據(jù)公司目前狀況結(jié)合各車間實(shí)際情況對(duì)調(diào)研問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。楊永利一行認(rèn)真聽(tīng)取大家的真實(shí)想法和合理意見(jiàn)，并與他們進(jìn)行深入溝通交流，說(shuō)明了自己的觀點(diǎn)。

   在充分交流后，楊永利分別就目前公司正在進(jìn)行的新項(xiàng)目進(jìn)展情況及后期公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向進(jìn)行了說(shuō)明。楊永利強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)公司在市場(chǎng)和環(huán)保雙重壓力，公司運(yùn)營(yíng)遇到了巨大挑戰(zhàn)，但公司一直在努力尋找出路，擺脫困境，因此全體員工一定要樹(shù)立信心，團(tuán)結(jié)一致，心往一塊想，勁往一處使，陜焦這艘大船才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

   最后，楊永利要求各車間在會(huì)后再次圍繞四個(gè)調(diào)研問(wèn)題向大家廣泛征求意見(jiàn)，集思廣益，激發(fā)員工參與公司發(fā)展的活力，為公司發(fā)展出謀劃策。（質(zhì)檢計(jì)量中心：任益玲）