固定資產管理是設備管理工作環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，也是基層車間設備管理人員相當關切的一項管理工作。為了保證公司固定資產的完整性，防止固定資產的流失，確保固定資產的妥善管理和合理使用。近期，機動部積極踐行公司“人往基層走、心往基層想、事往基層辦”活動中的“三往”管理工作清單，開展了“資產盤查”活動，并解決了基層設備管理轉固過程遇到的問題。

   資產盤查活動由機動部牽頭，財務資產部、審計部共同參與，歷時近兩個月，逐一對各生產車間、職能管理部室進行了全覆蓋式的盤查。

   隨著盤查的深入開展，公司固定資產管理過程存在的各類建設項目打包轉固、同一個建設項目多次轉固、建筑物施工裝修裝飾等單列資產、實際報廢拆除資產不能及時報廢等一系列問題逐漸顯露出來。

   針對盤查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，機動部組織相關設備管理人員進行了座談研討，努力尋求和發(fā)現(xiàn)問題的癥結。同時，協(xié)調項目主管單位、資產財務部先后解決了企業(yè)文化中心裝修轉資產問題、煉二干法脫硫打包轉固問題等一系列需要解決的轉固問題，并對固定資產轉固程序進行了規(guī)定細化。通過轉固表格的格式化，嚴格規(guī)范了轉固程序化，有效的杜絕類似問題的再次發(fā)生。

   與此同時，機動部、財務資產部將監(jiān)督和協(xié)助各單位加強固定資產管理，開展固定資產管理知識培訓學習，協(xié)同提升固定資產管理水平；督促各單位及時收回閑置報廢資產殘值，不斷改進固定資產利用狀況，提高固定資產使用的經濟成果，力促公司固定資產管理更加規(guī)范。（機動部：姚娟萍）