綜合利用車(chē)間黨支部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合工作實(shí)際，精心打造了“一領(lǐng)二產(chǎn)三提升”黨建品牌，以品牌思維提升黨建工作質(zhì)量，引領(lǐng)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，努力提高黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

   夯基礎(chǔ)建標(biāo)準(zhǔn) 帶隊(duì)伍促發(fā)展

   綜合利用車(chē)間黨支部按照職責(zé)定位，積極落實(shí)“三會(huì)一課”制度，規(guī)范會(huì)議記錄書(shū)寫(xiě)，認(rèn)真落實(shí)談心談話(huà)制度、民主評(píng)議制度、黨費(fèi)收繳制度，不斷推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；通過(guò)主題黨日活動(dòng)、黨員創(chuàng)新攻關(guān)小組、黨員示范崗、黨員結(jié)對(duì)幫扶等形式為載體，壓實(shí)黨員責(zé)任，切實(shí)解決生產(chǎn)中的疑難雜癥，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；圍繞“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)環(huán)”優(yōu)化系統(tǒng)操作水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和工藝指標(biāo)，提高系統(tǒng)運(yùn)行力，降低設(shè)備故障率，確保液氨、液氧穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。該車(chē)間黨支部先后榮獲陜煤集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。通過(guò)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，努力建設(shè)一支充滿(mǎn)朝氣、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的車(chē)間班子隊(duì)伍。

創(chuàng)品牌深融合 精管理見(jiàn)實(shí)效

綜合利用車(chē)間黨支部緊緊圍繞中心工作，創(chuàng)建“一領(lǐng)二產(chǎn)三提升”黨建品牌，使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況深度融合。通過(guò)開(kāi)展“黨員示范崗”“黨員活動(dòng)日”等活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮先鋒模范作用。把“承諾踐諾”與實(shí)際工作緊密結(jié)合，扎實(shí)開(kāi)展“三小一練”，動(dòng)員員工在實(shí)際工作當(dāng)中，有所發(fā)現(xiàn)、有所思、有所學(xué)、有所改、有所總結(jié)，從操作技能和工藝疏通上雙提高。嚴(yán)格落實(shí)《綜合利用車(chē)間對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》和《橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽》制度。每周五進(jìn)行安全綜合大檢查，確保各項(xiàng)安全隱患予以徹底消除；通過(guò)“設(shè)備見(jiàn)本色活動(dòng)”，堅(jiān)持每周對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況及衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。煤氣綜合利用技改項(xiàng)目和甲醇系統(tǒng)雙切換期間，黨支部組織多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，安排煤氣綜合利用技改項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)行、甲醇停運(yùn)等工作，順利完成煤氣綜合利用項(xiàng)目老系統(tǒng)擴(kuò)容及檢修工作，完成對(duì)合成氨39臺(tái)壓力容器更換，液氨球罐改造儀表氮?dú)鈨?chǔ)罐項(xiàng)目。完成甲醇裝置區(qū)128塊盲板抽堵工作及18項(xiàng)檢維修工作，安全有效地完成了甲醇裝置區(qū)的復(fù)產(chǎn)工作。在較短的時(shí)間內(nèi)完成了甲醇、煤氣綜合利用生產(chǎn)系統(tǒng)的3次切換運(yùn)行工作；通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，為公司節(jié)約近千萬(wàn)元。全年共計(jì)生產(chǎn)甲醇、液氨11.59萬(wàn)噸，超額完成了公司下達(dá)的10萬(wàn)噸醇氨生產(chǎn)任務(wù)。

創(chuàng)思路提素質(zhì) 多舉措助生產(chǎn)

該黨支部以“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”為契機(jī)，制定橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)標(biāo)對(duì)表，形成班組競(jìng)爭(zhēng)氛圍。建立“學(xué)考結(jié)合、以考促學(xué)、比學(xué)趕超”技能提升模式，形成培訓(xùn)、考試、定崗和待遇一體化機(jī)制，努力鍛造“一人多崗、一崗多能”的人才隊(duì)伍。成立四個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新攻堅(jiān)小組，多次攻克生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸問(wèn)題，并先后推出優(yōu)秀實(shí)踐項(xiàng)目8個(gè)，凝練提出“54320”設(shè)備運(yùn)行維護(hù)法則，確保11臺(tái)大型機(jī)組安全高效運(yùn)行。大檢修期間成立后勤保障組，全力以赴做好大檢修期間的后勤和宣傳工作，提高了員工的檢修積極性和工作熱情，增強(qiáng)員工的凝聚力。成立黨員突擊隊(duì)，抓現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”,共計(jì)處理各類(lèi)漏點(diǎn)106處,重點(diǎn)對(duì)煤氣柜本體漏點(diǎn)帶壓堵漏處理，確保氣柜安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)消防系統(tǒng)無(wú)柴油泵問(wèn)題，組織創(chuàng)新攻關(guān)小組調(diào)研和查閱資料，將消防水泵改造成柴油泵，可實(shí)現(xiàn)停電后8小時(shí)的消防水供應(yīng)。在全車(chē)間范圍內(nèi)征集“節(jié)能降耗、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)”金點(diǎn)子220余條，其中可行性的60余條建議分類(lèi)下發(fā)崗位進(jìn)行落實(shí)，確保了全年安全零事故、設(shè)備零隱患、操作零失誤。積極開(kāi)展“三小一練”“綜合利用之星”評(píng)優(yōu)、修舊利廢等活動(dòng)，每年為公司節(jié)支1000余萬(wàn)元；逐層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善建立走動(dòng)式管理制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、隱患排查，持續(xù)保持車(chē)間安全管理穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，安全環(huán)保文化氛圍逐漸形成。

打造廉潔陣地 注入“紅色動(dòng)能”

該車(chē)間以騎兵連遺址的窯洞及周?chē)鷪?chǎng)地為依托，積極打造黨建陣地和廉政文化陣地，使黨員干部接受紅色廉潔教育、傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，汲取奮進(jìn)力量，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)；深入貫徹落實(shí)公司“廉潔從業(yè)”文件精神，推動(dòng)廉潔文化進(jìn)班組，在班組日常工作中大力營(yíng)造廉潔文化和“54320”制度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的和諧班組，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，該黨支部緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，每一位共產(chǎn)黨員牢記自己的責(zé)任，保證了機(jī)組的安全平穩(wěn)運(yùn)行。