爍玉流金，不融愛(ài)企之心。走進(jìn)煉焦一車(chē)間，爐頂區(qū)、地下室、搗固裝煤操作室、推焦攔焦操作室……設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn)，職工緊張忙碌，各項(xiàng)工作正有條不紊地進(jìn)行。

在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，作為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“陜西省工人先鋒號(hào)”的煉焦一車(chē)間，也深知使命光榮，責(zé)任在肩，如何讓這顆老“心臟”在最后的關(guān)鍵時(shí)期跳出新節(jié)奏，254名員工給出了答案。

“躺平”不可取，實(shí)干才是硬道理。2023年上半年，煉焦一車(chē)間全體員工以等不起，靠不得的緊迫感，積極應(yīng)對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)加碼，生產(chǎn)操作難度大，督導(dǎo)幫扶頻次多等困難。車(chē)間強(qiáng)化過(guò)程管理，制定無(wú)煙操作考核管理規(guī)定，優(yōu)化爐門(mén)維修頻次、導(dǎo)煙車(chē)改造，地面站進(jìn)風(fēng)通道補(bǔ)漏；更換裝煤布袋倉(cāng)布袋共計(jì)1629個(gè)，提高裝煤吸力減少煙塵外溢；運(yùn)焦6#皮帶更換防塵罩110米；完成裝煤干管補(bǔ)漏60余處，制作、校正、密封風(fēng)門(mén)翻板30余個(gè)，更換翻板底座及石棉壓繩10余個(gè)，對(duì)地面站5個(gè)除塵倉(cāng)布袋完成更換，裝煤干管吸力由前期300pa提升至550pa，出焦阻火器前吸力由前期200Pa提升至700Pa，有效改善裝煤出焦過(guò)程煙塵逸散等環(huán)保問(wèn)題。

   “擺爛”不科學(xué)，創(chuàng)新才能見(jiàn)實(shí)效。煉焦一車(chē)間因設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題較多，在“擺爛”和“創(chuàng)新”間，他們選擇了后者，主動(dòng)出擊以修為主，加大修舊利廢力度，落實(shí)18項(xiàng)節(jié)能降耗措施，班組內(nèi)部提出了“自己該怎么辦、在崗怎么做、操作哪里好等“五問(wèn)”討論會(huì)。針對(duì)設(shè)備巡檢、潤(rùn)滑、清理等方面進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)車(chē)間結(jié)合主題教育梳理了生產(chǎn)運(yùn)行“十大難題” 作為主要攻關(guān)項(xiàng)目，完成裝煤散熱器的維修工作，運(yùn)焦4#、5#皮帶的更換工作，2#裝煤推焦車(chē)裝煤減速機(jī)的更換工作，運(yùn)焦焦倉(cāng)振動(dòng)篩的更換工作，西臺(tái)稀釋風(fēng)機(jī)的更換工作，運(yùn)煤10#皮帶的更換工作，脫銷(xiāo)催化劑的更換工作，地面站裝煤風(fēng)機(jī)電機(jī)的更換工作，地面站裝煤布袋的更換等近二十項(xiàng)檢修工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至6月底，共產(chǎn)生機(jī)物料費(fèi)用412.23萬(wàn)元，與去年同期（642.52萬(wàn)元）相比降低230.29萬(wàn)元，比計(jì)劃費(fèi)用（610萬(wàn)元）降低197.77萬(wàn)元。

   “摸魚(yú)”要不得，盡責(zé)才能出成績(jī)。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為更好的激勵(lì)班組員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，該車(chē)間以橫大班為單位，成立了勞動(dòng)競(jìng)賽考核管理月評(píng)制度，考評(píng)辦法包含生產(chǎn)工藝管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、降本增效指標(biāo)落實(shí)、黨群團(tuán)管理五大部分，實(shí)行橫大班由專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合考核，對(duì)班組考核力度大，事由清晰，操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)效性強(qiáng)。此外，維修班組以維修設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行周期，地面余熱班組以環(huán)保操作，熱工班組以k橫、k均為重要考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自身崗位實(shí)際，層層分解目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，隨后讓競(jìng)賽結(jié)果走上公開(kāi)欄，接受員工監(jiān)督。專(zhuān)業(yè)人員由橫大班考核的方式進(jìn)行評(píng)比，將分?jǐn)?shù)排名落實(shí)到績(jī)效考核上，更好地激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力高漲。截至6月底，生產(chǎn)冶金焦炭26.46萬(wàn)噸,完成計(jì)劃產(chǎn)量的103.51%。

   關(guān)愛(ài)在身邊，齊心才能辦大事。“今天天氣太熱了，喝點(diǎn)藿香正氣水，喝點(diǎn)綠豆湯，吃點(diǎn)小雪糕……”隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的加快，越是在這關(guān)鍵時(shí)刻，職工隊(duì)伍穩(wěn)定才是安全生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保障，該車(chē)間黨支書(shū)記、主任王華深知這一點(diǎn)，協(xié)同工會(huì)共青團(tuán)組織，在職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面從細(xì)節(jié)入手，開(kāi)展“三八”婦女節(jié)趣味活動(dòng)、“五四青年志愿服務(wù)”“青年師帶徒”“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”座談會(huì)、“青年員工線上搭橋”“夏送清涼”等活動(dòng)，同時(shí)看望病號(hào)23次，參加婚喪嫁娶12次。走進(jìn)員工、貼進(jìn)員工，從技術(shù)上幫助員工，從生活上關(guān)心員工，讓員工感受企業(yè)溫暖，感到企業(yè)關(guān)懷，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

   在一次座談會(huì)上，老黨員張永強(qiáng)激動(dòng)地說(shuō)：“只要企業(yè)好，只要煉焦一車(chē)間還需要我，我就要站好最后一班崗，踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作?！痹诠巨D(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)下，該車(chē)間全體員工也定能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三特”精神，用汗水和實(shí)干書(shū)寫(xiě)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程上的奮斗史。(煉焦一車(chē)間)