近期，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，黃陵煤化工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司承包商從嚴(yán)管理要求，扎實(shí)開(kāi)展承包商管理專項(xiàng)整治活動(dòng)。為確保承包商管理專項(xiàng)整治活動(dòng)走深走實(shí)，該公司人事企管部聯(lián)合安環(huán)消管理部圍繞承包商監(jiān)管工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開(kāi)展承包商管理專項(xiàng)檢查。

   檢查工作以提升管理、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，從落實(shí)管理制度、屬地責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)管等方面入手，細(xì)查資料，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)。資料檢查從培訓(xùn)管理、票證管理、項(xiàng)目管理方面，重點(diǎn)檢查承包商資質(zhì)、人員持證、相關(guān)資料臺(tái)賬、閉環(huán)管理等；現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在違章行為，入場(chǎng)設(shè)備是否符合安全環(huán)保管理要求。對(duì)查出的問(wèn)題要求各承包商舉一反三，立行立改，各業(yè)務(wù)部門要跟蹤、督促承包商按時(shí)完成問(wèn)題整改，確保承包商管理專項(xiàng)檢查取得實(shí)效。

   據(jù)該公司人事企管部部長(zhǎng)任芳介紹，承包商是安全管理第一風(fēng)險(xiǎn)。為使承包商作業(yè)處于安全受控狀態(tài)，今年以來(lái)黃陵煤化工始終以攻山頭、拔要塞的勁頭，多措并舉推進(jìn)承包商管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第一，強(qiáng)化政治意識(shí)，加大檢查力度。要求項(xiàng)目管理人員始終將現(xiàn)場(chǎng)承包商安全監(jiān)管作為安全管理的重中之重，加大現(xiàn)場(chǎng)施工人員“三違”行為的檢查力度，敢于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“違規(guī)”行為“較真碰硬”；第二，抓短板、針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控。督促業(yè)務(wù)責(zé)任部門，重點(diǎn)圍繞承包商管理要求，開(kāi)展承包商自查，就承包商管理的薄弱環(huán)節(jié)提出整改要求，并在后續(xù)工作中強(qiáng)化對(duì)承包商從嚴(yán)管理；第三，推行問(wèn)題閉環(huán)管理，杜絕流于形式。持續(xù)運(yùn)用專項(xiàng)督查、專題調(diào)研、不定期抽查等方式，全面排查承包商施工過(guò)程中的問(wèn)題隱患，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，杜絕“查而不改”“屢查屢犯”現(xiàn)象；第四，建立承包商管理長(zhǎng)效機(jī)制。以“看、查、驗(yàn)”為抓手，嚴(yán)抓承包商準(zhǔn)入資質(zhì)審查關(guān)。特別是對(duì)承包商施工的重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行隱患排查治理，對(duì)作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)叫停，建立承包商量化評(píng)估機(jī)制，以停促改、以罰促行。

   隨后，該公司人事企管部將會(huì)持續(xù)開(kāi)展該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化承包商管理，切實(shí)提升承包商現(xiàn)場(chǎng)管理、合規(guī)管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，為公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。（黃陵煤化工：鞠倩倩）