“我們一定要清醒的認識到市場的殘酷，樹立過‘緊日子’的恒心不能丟，打贏翻身仗的信心不能丟?！痹邳S陵煤化工化產(chǎn)車間例會上，該車間黨支部書記、主任陳虎組織全體人員學(xué)習(xí)陜焦公司《倡議書》時強調(diào)。

   據(jù)了解，為積極響應(yīng)陜焦公司治虧創(chuàng)效的號召，降低生產(chǎn)成本，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，該車間動員全體干部職工，多點發(fā)力，應(yīng)對市場“寒冬”。

   大項目+小改造，降本增效結(jié)碩果。該車間通過日日經(jīng)營分析、班班競賽對比、全面技術(shù)攻關(guān)等有效方式。牢固樹立起過“緊日子”，打“翻身仗”的經(jīng)營意識。先后順利投用焦油渣資源化利用，負壓脫苯等“大項目”。焦油渣項目每日回收焦油1噸，年增加收益約200萬元，負壓脫苯項目大幅度降低了蒸汽消耗，年節(jié)約蒸汽萬余噸。同時，不斷加強“小改造”，通過蒸氨冷凝冷卻器改造，堿液同比下降17.05%，每月節(jié)約液堿消耗費用36.19萬元，利用廢舊儲罐修舊利廢完成脫硫清液罐改造，優(yōu)化溶液品質(zhì)，減少地下槽清理費用。

   前置器+負反饋，安全環(huán)保做保障。安全是最大的效益，過“緊日子”必須守好安全關(guān)。該車間將安全環(huán)保關(guān)口前移，重點在“預(yù)防”上下足功夫。積極開展專業(yè)查、包片查、專項差、對照差等活動，保證每日現(xiàn)場有管理人員排查。形成“前置器”。安全員匯總下發(fā)，橫大班、檢修班整改反饋，形成閉環(huán)。針對近期同行業(yè)典型事故案例，進行討論分析，制定類比措施，讓事故案例防護入心入腦。積極組織“無腳本”演練，不斷提升車間應(yīng)急處置能力。聚眾心、集眾智、合眾力把事故和隱患消除在萌芽狀態(tài)。

   強思想+聚人心，萬眾一心渡難關(guān)。“今日車間產(chǎn)品產(chǎn)值113.35萬元，原料及生產(chǎn)成本51.94萬元，日營利61.41萬元，相比昨日營利增長3.17萬元，主要是因為系統(tǒng)補氨調(diào)整后，硫銨產(chǎn)量有所提升?！边@是班前會上日經(jīng)營分析情況通報。為了確保降本增效活動出實效，該車間制作了經(jīng)營分析日報表，對每日的經(jīng)營情況從產(chǎn)值、成本等各方面進行系統(tǒng)全面分析并在車間工作群和班前會進行通報公示，讓所有人對當(dāng)日的經(jīng)營形勢心中有數(shù)。達到將經(jīng)營形勢層層傳遞，引導(dǎo)職工堅定人人用勁，共渡難關(guān)信心。(黃陵煤化工：漆維維）