市場(chǎng)持續(xù)走弱，產(chǎn)品價(jià)格大跌，成本嚴(yán)重倒掛，焦鋼行業(yè)的冽冽北風(fēng)考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)承受的極限。面對(duì)“寒冬”，黃陵煤化工化產(chǎn)車(chē)間刀刃向內(nèi)，樹(shù)立過(guò)“緊日子”才能過(guò)“好日子”的思想，不斷在精益管理上下功夫，力爭(zhēng)將潛能轉(zhuǎn)化成效益。

   同舟共濟(jì)，思想就是效益。人員是企業(yè)的基礎(chǔ)，公司治虧創(chuàng)效《倡議書(shū)》下發(fā)以來(lái)，該車(chē)間快速掀起學(xué)習(xí)落實(shí)的熱潮。通過(guò)班班分析，日日核算，人人定標(biāo)等形式將經(jīng)營(yíng)情況層層傳導(dǎo)。截至目前，已組織專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)7次，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)落實(shí)全覆蓋。大家表示，要從自身做起，從節(jié)約一度電，一滴水做起，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗措施，和企業(yè)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。檢修工段自覺(jué)將1#、2#再生塔腐蝕平臺(tái)更換施工、2#剩余氨水緩沖罐施工等外委項(xiàng)目改為自干項(xiàng)目，節(jié)約外委費(fèi)用約60萬(wàn)元。

   壓縮指標(biāo)，管理就是效益。為進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能降耗工作，該車(chē)間從洗油、硫酸、液堿三大生產(chǎn)原料及脫硫催化劑、維修費(fèi)用等方面，分析明細(xì)，優(yōu)化目標(biāo)，加大任務(wù)，嚴(yán)格降耗，制定下發(fā)了《化產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗硬措施》進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管控力度。在保證安全的前提下，制定車(chē)間考核指標(biāo)，奮斗指標(biāo)，將硫化氫、廢水氨氮、器后氨、塔后苯等各項(xiàng)指標(biāo)全部控制貼近限制運(yùn)行，保證生產(chǎn)原料用量在最低水平。初步預(yù)計(jì)，一次性節(jié)約費(fèi)用71.06萬(wàn)元。

   修舊利廢，資源就是效益。每周組織檢修工段對(duì)廢料場(chǎng)物資進(jìn)行回收利用，加大修舊利廢力度。要求每個(gè)檢修班組人員每月必須要有切實(shí)可行的修舊利廢項(xiàng)目，力爭(zhēng)三季度修舊利廢產(chǎn)生價(jià)值比第二季度增加30%。同時(shí)，將腳手架搭設(shè)、叉車(chē)維修等項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)為自干。對(duì)于車(chē)間易損件、易耗品，實(shí)行了專(zhuān)人管理，杜絕存放不當(dāng)造成備件材料的損耗。設(shè)備組人員嚴(yán)格把控焊條的使用，規(guī)定了長(zhǎng)度3cm以上不得丟棄，杜絕了鋪張浪費(fèi)。

   越是過(guò)好日子越是要心懷憂(yōu)懼，越是過(guò)苦日子越是要心向美好。該車(chē)間將積極響應(yīng)公司號(hào)召，持續(xù)在減虧、止虧，扭虧增盈上持續(xù)用力，確保治虧創(chuàng)效工作取得實(shí)績(jī)。(黃陵煤化工：陳虎)