基層要聞
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生產(chǎn)機動處赴焦化一廠召開上半年經(jīng)濟運行分析會
2012年8月2日下午3時許，公司生產(chǎn)機動處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員赴焦化一廠對該廠上半年工作進行經(jīng)濟運行分析，這次分析會是在公司7.27會議精神的指導(dǎo)下進行的。
會議由生產(chǎn)機動處處長楊曉軍主持，生產(chǎn)機動處各分管領(lǐng)導(dǎo)共8人參加了這次會議，焦化一廠領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負責人分別就上半年工作進行了分析總結(jié)，其中重點對工藝指標的執(zhí)行狀況和設(shè)備改造、維修保養(yǎng)作了匯報并提出了建設(shè)性建議，同時在隱患治理、安全管理、現(xiàn)場管理等方面也進行了深入剖析。尤其對于隱患較大的搗固機、給料機、破碎機硫化氫超標、管式爐使用等方面提出了自己的看法，焦化一廠各方面工作的總結(jié)、分析均立足于目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到了客觀真實。
生產(chǎn)機動處領(lǐng)導(dǎo)對焦化一廠上半年來的工作肯定的同時，也指出了目前存在的很多問題，尤其對工藝指標執(zhí)行和設(shè)備隱患治理提出了很多建議，這些建議得到了焦化一廠領(lǐng)導(dǎo)班子和科室的認同和重視。針對實際情況，楊曉軍處長最后提出了以下幾點看法和要求：
1、要加強熱工工藝指標執(zhí)行力度，確保爐溫控制在合理范圍。
2、各種消耗比上月有所增加，特別是電的消耗超額明顯。
3、工藝管理是實打?qū)嵉募夹g(shù)問題，系統(tǒng)指標不能僅僅依靠表格數(shù)字，要積累、分析和總結(jié)。
4、生產(chǎn)過程中的安全管理工作需要進一步加強。
5、分管領(lǐng)導(dǎo)相互之間要做好溝通協(xié)調(diào)，工藝、安全、設(shè)備必須融合到一塊，不能出現(xiàn)空擋現(xiàn)象。
6、員工的技能培訓(xùn)應(yīng)從應(yīng)知盡快向應(yīng)會過渡，同時要對管理人員進行必要培訓(xùn)。
7、基層管理不能以經(jīng)濟考核為主，要從人員的思想管理入手。
8、設(shè)備維修方面要立足生產(chǎn)，要加強維修協(xié)作問題，同時對機物料的消耗要做到心中有數(shù)。（黨曉春）
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