“一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山?！弊浴笆胤ㄒ?guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)督、遏三違”百日安全生產規(guī)范行活動開展以來，公司深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，深刻吸取各類事故教育，全面部署安全生產工作及百日安全生產規(guī)范行活動，不斷夯實安全生產主體責任，同時要求各單位從嚴從實從快從細抓好整改落實，打好安全生產主動仗，穩(wěn)住安全生產基本盤，確保全年安全生產工作收好尾、開好頭。

   加強組織領導 統(tǒng)籌協(xié)調推進

   “公司百日安全生產規(guī)范行活動的主題是什么？持續(xù)開展到什么時候？”“車間有沒有進行消防應急演練，演練中存在哪些問題，后期如何進行改進？”……近日，公司安全環(huán)保部對各單位“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強管理、遏三違”百日安全生產規(guī)范行活動開展情況進行現(xiàn)場檢查考評，通過問、看、查全面了解各單位安全生產工作開展情況。

   結合公司年度安全重點工作任務完成、企業(yè)安全生產主體責任落實、重大事故隱患排查整治等，公司制定了《關于開展“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強管理、遏三違”百日安全生產規(guī)范行活動》的通知，組織構建以公司黨委書記、董事長為組長，其他班子成員為副組長，中層管理人員為成員的安全生產行動領導小組，以生產現(xiàn)場為“主陣地”，以安全標準化為“主要過程”，以促進人員行為安全為核心，推動全員崗位安全生產責任制落實。

   通過定期召開黨政調度會、安全生產專題會，對安全生產中存在的問題，以及整改落實情況進行全面復盤，梳理制約安全生產的難點堵點痛點，找準關鍵點，制定有效措施，進一步做到全方位聯(lián)動、全過程監(jiān)督、全維度推進，嚴防各類事故的發(fā)生。

   注重學習教育 強化思想基礎

   “通過參與公司消防安全知識培訓，參與‘身邊人講身邊事’的警示教育活動以及車間定期開展的安全知識培訓、各類應急演練活動等，讓我深感安全生產的重要性以及熟記安全操作規(guī)程、遏制‘三違’行為的必要性，同時在潛移默化中增強了自身的安全生產意識。”結合公司及車間開展的各類安全生產活動，崗位人員這樣說道。

   據(jù)相關人員介紹，公司及各車間在“百日安全”期間，累計培訓196場次，培訓達3870人次。除此之外，公司安全環(huán)保部組織各承包商召開安全警示教育會，進一步加強對承包商的安全管理工作；生產運行部完成兩個試點班組員工“五懂五會五能”技能手冊編制，所涉崗位認真開展“三個一”工作內容，并形成了一套完整的工作機制；人力資源部依據(jù)職業(yè)技能鑒定相關規(guī)定，開展了煉焦工、化工總控工、電工、鉗工4個職業(yè)5個工種的五、四、三級職業(yè)技能等級認定工作；黃陵煤化工、浩海煤化通過開展流程圖繪制比賽、制樣技能比武等形式多樣的活動，進一步提高崗位人員的操作技能及綜合素質，有效規(guī)避了人的不安全行為。

   強化過程監(jiān)管 深化管理創(chuàng)新

   公司各單位嚴格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，以風險管控為重點，構建預防機制，抓實隱患排查治理，強化管控執(zhí)行成效。

   圍繞關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備以及施工現(xiàn)場，各車間成立隱患排查小組，堅持走動式管理，全面排查找問題舉一反三抓整改。針對各崗位工藝操作、設備維護保養(yǎng)、特殊作業(yè)、人員勞動紀律以及“三違”行為等進行全面排查，建立問題整改清單臺賬和銷號制度，逐項逐條進行整改落實。據(jù)統(tǒng)計，“百日安全”期間，公司共排查整改隱患118項。同時，煉焦二車間、綜合利用車間等生產單位結合“百日安全”活動，設立“三違”行為曝光欄，教育引導職工認識“三違”行為的嚴重性，達到進一步規(guī)范員工行為的目的。公司以“零三違”班組建設為著力點，持續(xù)開展隱患排查，目前已對排查出的76項隱患完成了整改。

   安全工作只有起點，沒有終點。相信在公司上下的共同努力下，在歲末年初的關鍵節(jié)點定能收好官開好局謀好篇。（侯妮娜）