“目前，焦炭市場持續(xù)低迷，我們生產(chǎn)與新項目建設(shè)轉(zhuǎn)型同步進行，面臨的效益、安全形勢非常嚴峻，必須要將安全運行、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗貫穿始終。在加緊轉(zhuǎn)型的同時，安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本，挖潛增效，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，是重中之重，”綜合利用車間黨支部書記、主任侯建榮在周例會形勢任務(wù)宣教中說道。

四季度以來，綜合利用車間注重思想引導、加強宣傳教育，扎實開展一系列行之有效的形勢任務(wù)教宣教活動，引導干部職工珍惜企業(yè)，珍惜工作崗位，強化責任擔當，保持清醒頭腦，推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

精心組織、認真落實，形勢任務(wù)應(yīng)知盡知

該車間通過“三會一課”、周例會、主題黨日活動、班前班后會對《習近平同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導班子成員集體談話并發(fā)表重要講話精神》《陜西省生態(tài)環(huán)境保護會精神》《陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜焦公司干部大會上的講話精神》《陜焦公司每周黨政調(diào)度會會議精神》《陜焦公司每月經(jīng)濟運行分析會會議精神》以及“百日安全”等形勢宣教內(nèi)容，為全體員工講清形勢、講嚴落實，引導全體員工充分認識當前焦炭行業(yè)嚴峻形勢，牢固樹立大局意識。將形勢任務(wù)宣教內(nèi)容下發(fā)到各班組，要求認真學習體會，在工作中加以落實，實現(xiàn)了覆蓋全員的目標。創(chuàng)新宣教模式，各班組開展“面對當前經(jīng)營形勢，如何立足崗位，節(jié)能降耗”的合理化建議活動，激發(fā)了職工為車間、班組出謀劃策的積極性，極大地調(diào)動了廣大員工踴躍參與形勢宣教活動的工作熱情。

將形勢任務(wù)教育與員工技能培訓深度融合

綜合利用車間認真組織開展“技能提升培訓考試”“師帶徒”“應(yīng)急預(yù)案演練”“消防器材使用培訓”等活動，引導員工積極參與操作技能學習，努力提升綜合素質(zhì)。不斷豐富培訓內(nèi)容，加強員工對新操作方法、技能的學習力度，對一線操作人員開展“五懂五會五能”培訓；根據(jù)崗位操作需求，培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型操作員工，加強不同崗位員工之間的技能交流學習。組織技術(shù)帶頭人在培訓工作中既當學員，又當教員，承擔相應(yīng)教學任務(wù)，傳授操作經(jīng)驗。將形勢任務(wù)教育與技術(shù)攻關(guān)緊密結(jié)合，將消防水泵改造成柴油泵后，可實現(xiàn)停電后8小時消防水供應(yīng)。

將形勢任務(wù)教育與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合

綜合利用車間將形勢宣教與安全生產(chǎn)工作相融合，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴守安全環(huán)保紅線底線，抓實安全培訓教育，夯實班組安全活動，不斷提升員工安全意識、崗位操作技能和安全行為能力。在工藝操作管理方面，重點抓好工藝報警管理，加強高頻報警分析，不斷提高報警準確率和時效性；扎實開展設(shè)備管理基礎(chǔ)提升專項行動，重點加強設(shè)備固定工作量落實、巡檢制度落實、潤滑管理和現(xiàn)場“跑冒滴漏”專項治理，不斷夯實裝置運行基礎(chǔ)。將安全環(huán)保生產(chǎn)作為班組勞動競賽的重要內(nèi)容，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，堅持規(guī)范開展班前班后會，做到安全風險交底明確徹底，對突發(fā)異常情況的應(yīng)急預(yù)案措施落實到具體每個班員，班組牢固樹立“人人講安全，個個會應(yīng)急”、“人人都是安全員、筑牢安全防護墻”“做自己的安全第一責任人”的安全工作理念，通過調(diào)動員工參與班組安全管理的積極性，讓人人肩上都擔負起一份安全責任。

“通過班組形勢任務(wù)宣教，讓我們學有目標，干有方向，干活時精氣神更足了。只有立足崗位認真巡檢、精心操作，才能確保裝置安全平穩(wěn)運行。”空分崗位操作人員閆敏說。（綜合利用車間：魏小梅）