
管理怎么樣,制度是關(guān)鍵。近期,黃陵煤化工機動部圍繞26項設(shè)備管理制度及管理辦法,通過深入一線調(diào)研、研究討論等方式,對原來相關(guān)制度進(jìn)行了重新修訂,進(jìn)一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,提高設(shè)備管理水平。
該公司機動部負(fù)責(zé)人介紹,目前生產(chǎn)一線大部分設(shè)備已運行了10-13年以上,個別設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入了“疲勞期”。因此,對于設(shè)備的管理必須做到嚴(yán)、細(xì)、深?!皣?yán)”就是形成一套嚴(yán)格完整的流程化管理;“細(xì)”就是從細(xì)節(jié)、細(xì)微、細(xì)小處進(jìn)行全面管理;“深”就是深入了解設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、配件,結(jié)合運行巡檢、檢修質(zhì)量、維護(hù)保養(yǎng)程度,進(jìn)行專項整治管理,這樣才能消除隱蔽的設(shè)備隱患,減少設(shè)備事故的發(fā)生。
此次設(shè)備制度修改、梳理26項設(shè)備管理制度和辦法(包括分類內(nèi)的專項制度),涉及轉(zhuǎn)動設(shè)備、特種設(shè)備、電氣設(shè)備、計量設(shè)備、儀表設(shè)備等,修改、梳理設(shè)備管理總則,按照設(shè)備管理工作流程總圖,從大修技改、外委維修、搶修及臨修、事故管理、資產(chǎn)報廢,形成一套流程化管理。
此次設(shè)備制度修訂,重點落實設(shè)備的檢修、維護(hù)工作,并隨時進(jìn)行抽查、核實,每周進(jìn)行統(tǒng)計、評比;維護(hù)保養(yǎng)將建立潤滑管理QQ群,發(fā)內(nèi)容、照片,要求建立車間潤滑臺賬,每周進(jìn)行統(tǒng)計、檢查;對吊裝票、檢修票、臨時用電票、高空作業(yè)票進(jìn)行檢查、核實、規(guī)范,修改表格,核準(zhǔn)作業(yè)票執(zhí)行的可行性。
與此同時,嚴(yán)格落實設(shè)備分級管理,主要設(shè)備按照公司級、車間級、班組級進(jìn)行分類管理,檢查設(shè)備包機制的落實情況,要求明確運行、檢修、電氣、儀表的包機人,每天早、中進(jìn)行兩次巡檢。固定資產(chǎn)管理按照分級、包片、分類進(jìn)行實物梳理,統(tǒng)一格式,專人專管。另外,還對設(shè)備考核管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備報廢管理、修舊利廢管理、節(jié)電管理、無泄漏工廠管理等制度進(jìn)行修改、梳理。(黃陵煤化工:解德軍)