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逆水揚(yáng)帆戰(zhàn)危機(jī) 利劍出鞘保生存——“治虧創(chuàng)效 責(zé)任在肩”主題演講比賽三等獎(jiǎng)作品
發(fā)布時(shí)間:2024-01-16    作者:   點(diǎn)擊量:535   分享到:

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   2023年,鋼焦行業(yè)運(yùn)行幾乎降至冰點(diǎn),復(fù)雜的市場(chǎng)行情使焦鋼企業(yè)處在了生存的風(fēng)口浪尖,用“逆水行舟”來形容我們的當(dāng)下,再合適不過了!困境面前,公司痛定思痛,謀求生存之道。毫無疑問降本增效是我們“戰(zhàn)危機(jī),保生存,求發(fā)展”的唯一出路。只有牽住了成本的“牛鼻子”我們才能逆境突圍,破冰前行。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,鐵路物流中心將繼續(xù)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),用“兩招”不斷優(yōu)化作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)安全高效、多裝快運(yùn),也是我們?yōu)闋孔〕杀镜摹芭1亲印敝敬蜈A這場(chǎng)“戰(zhàn)役”的制勝法寶。

   這第一招就是量化目標(biāo)讓各種消耗“一降再降”。量化目標(biāo)不是憑空設(shè)定,依據(jù)鐵路物流中心三年來運(yùn)行數(shù)據(jù),各科室、工段最大限度地將各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)任務(wù)降至最低點(diǎn),制定治虧工作目標(biāo)。比如說:貨延費(fèi)在“細(xì)節(jié)”上做功課。貨運(yùn)計(jì)劃科每天加大與梅家坪車站溝通協(xié)調(diào)頻次;要求貨運(yùn)員每2小時(shí)查詢,每4小時(shí)推送信息,積極配合鐵運(yùn)工段做好到達(dá)車輛信息傳遞;鐵運(yùn)工段為降低能耗采取科學(xué)合理編排作業(yè)計(jì)劃,值班員堅(jiān)決執(zhí)行快進(jìn)快出原則,以減少貨車在廠停留時(shí)間。檢裝員配合駐場(chǎng)貨運(yùn)員認(rèn)真填寫貨延費(fèi)核減審批表,利用“細(xì)節(jié)”為降低貨延時(shí)費(fèi)做足功課。所有的降本措施具體到目標(biāo)量、崗位和時(shí)間,明確到管控方向。當(dāng)然,“想完成這些目標(biāo),困難是不言而喻的!”各科室、工段將工作按照目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、逐條逐項(xiàng)推進(jìn),鉚足干勁為公司治虧工作貢獻(xiàn)一份力量。截止11月底,貨延費(fèi)34.27萬元,比2022年同期55.71萬元,中心各項(xiàng)費(fèi)用同比 2022 年減少10%。

   第二招就是開源節(jié)流、開拓創(chuàng)新。開源節(jié)流、開拓創(chuàng)新是鐵路物流中心為公司創(chuàng)效的“秘密武器”,讓物流貿(mào)易量“一升再升”!也是落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的重大決策部署。2022 年以來,該中心密切與堯柏水泥、陜西建材科技集團(tuán)股份有限公司、凱元發(fā)展新材料有限公司業(yè)務(wù)往來,形成中心開拓創(chuàng)效業(yè)務(wù)特色。2023 年1月-11月貿(mào)易創(chuàng)收838.75萬元,以業(yè)績(jī)助力公司打贏這場(chǎng)治虧創(chuàng)效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

   逆水行舟,不進(jìn)則退,公司再次沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響。同志們,讓我們共同努力,哪怕您努力的結(jié)果是一滴水,它也定能滋潤(rùn)一寸土地;哪怕您努力的結(jié)果是一線陽(yáng)光,它必然會(huì)照亮一份黑暗!讓我們用這一滴水、一線陽(yáng)光的努力成果共同描繪一幅更加美麗的陜焦藍(lán)圖?。ㄨF路物流中心:孫瑤芹 袁旭超)