乍暖還寒，不減飽滿熱情，年味未散，更添昂揚斗志。2月18日下午，黃陵煤化工召開了節(jié)后“收心會”，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人參會。

會上，各單位系統(tǒng)總結(jié)了節(jié)日期間工作情況，班子成員對分管重點工作進(jìn)行了安排部署，分析了當(dāng)前焦化企業(yè)市場形勢，并動員全體干部職工節(jié)后“收心”，迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，以飽滿的熱情、充沛的精力、良好的精神風(fēng)貌，推進(jìn)公司各項工作開好頭、起好步。

陜焦公司黨委委員、副總經(jīng)理、黃陵煤化工黨委書記孫潤錄對春節(jié)期間相關(guān)工作做了總結(jié)。他指出，春節(jié)放假期間，在崗干部職工堅守崗位、履職盡責(zé)，及時處理各類問題，保證大家度過了一個祥和愉快的春節(jié)。他希望全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振精神，不負(fù)春光收好心，盡快克服“節(jié)日綜合征”，調(diào)整狀態(tài)、進(jìn)入角色；進(jìn)一步明確目標(biāo)，再鼓干勁，強力啟動各項工作，對已經(jīng)制定的措施要進(jìn)行再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行，做到困難面前勇者勝；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，以安全環(huán)保穩(wěn)定為底線、重點項目建設(shè)為引擎、民生提檔為根本，突破產(chǎn)品質(zhì)量波動等瓶頸問題，迎難而上開新局。

會議要求，全體干部職工要收心攏神，迅速把思想和精神轉(zhuǎn)移到工作中來，克服“不過十五還是年”的想法，身心模式要從“過年狀態(tài)”中走出來；要深入現(xiàn)場查隱患、抓整改，保證裝置安全穩(wěn)定運行；要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，主動作為，繼續(xù)圍繞“治虧創(chuàng)效”總體要求，樹立過“苦日子、緊日子”的思想，扎實推動“四位一體”成本管理體系落實落細(xì)，切實增強低成本競爭力，助力公司盡快實現(xiàn)治虧、止虧目標(biāo)；要想辦法、出主意，加強日常監(jiān)管，做好生產(chǎn)水系統(tǒng)平衡、質(zhì)量提升工作，加大市場調(diào)研，及時調(diào)整銷售策略，降低庫存，減少資金壓力；要嚴(yán)肅各項工作紀(jì)律，堅持做到“七個凡是”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化責(zé)任意識，進(jìn)一步嚴(yán)紀(jì)律、強規(guī)矩、明責(zé)任，團結(jié)一心，真抓實干，為實現(xiàn)公司治虧扭虧轉(zhuǎn)型蝶變努力奮斗。（黃陵煤化工：袁珂）

浩海煤化：一鍵切換工作模式

2月18日，濃濃的年味還未散去，春節(jié)假期上班的第一天，浩海煤化組織各部門主要負(fù)責(zé)人召開“收假收心”會，為干部職工上好“開年第一課”，讓全體干部職工迅速從“假日模式”切換到“工作模式”，以良好的狀態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中，推動節(jié)后各項工作全面步入正常軌道，力爭開好局、起好步。

會議指出，為保障正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，浩海煤化春節(jié)期間干部職工輪流值守崗位，確保各項生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保等工作井然有序。春節(jié)8天假期，共生產(chǎn)焦炭2.5萬噸，焦油1303噸，粗苯340.59噸，硫銨157.2噸，產(chǎn)品產(chǎn)率均保持正常穩(wěn)定水平。同時，煤焦分析煤樣260個，化產(chǎn)分析88項，熱強、冷強、裝鐵箱實驗共計70余次，焦炭發(fā)運量2.2萬噸，用良好的開局提振了信心，增強了動力。

會后，浩海煤化領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場，開展安全風(fēng)險隱患排查，同時對節(jié)日期間出現(xiàn)的各類隱患和問題進(jìn)行再次排查，嚴(yán)明工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律；安環(huán)消管理部對所有復(fù)工人員開展安全教育培訓(xùn)，增強安全意識；全力部署節(jié)后各項工作，做到所有人員收心歸位，思想返崗、狀態(tài)在崗，開足馬力接好“開局第一棒”。（浩海煤化：梁子玉）