在黃陵煤化工煉焦車間生產(chǎn)現(xiàn)場，總能見到雷通忙碌的身影，他表情嚴肅但卻擁有一副熱心腸，時刻將職工的安危和設(shè)備的安全運行裝在心里。日常工作中，他踏實肯干，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，先后多次獲得黃陵煤化工“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“安全先進工作者”等榮譽稱號。

參加工作十余年，雷通一直從事于設(shè)備檢修及其相關(guān)工作。在擔任班長、技術(shù)員、技術(shù)主管和工段長期間，他致力于建設(shè)標準班組、完善班組制度、開展安全討論；注重設(shè)備管理，主動建立設(shè)備臺賬、備件分類統(tǒng)計臺賬，做到檢修有周期、備件申報有參考，確保了班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的有效、正常運轉(zhuǎn)。擔任車間副主任以后，從設(shè)備管理的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了組織、引導實施者，怎樣做好設(shè)備管理和日常人員安全防范，他通過不斷思考、摸索并付諸行動。

工作期間，雷通求真務(wù)實，主抓設(shè)備基礎(chǔ)和安全管理，加大員工安全培訓教育力度。他每天堅持巡查設(shè)備運行狀況、檢查票證辦理及安全措施落實情況，確保設(shè)備和人員的安全穩(wěn)定。作為一名檢修電工出身的技術(shù)人員，他深知安全作業(yè)不容忽視，必須從嚴抓起、從細節(jié)做起。在日常檢修工作中，要求檢修人員除了必須要辦理的檢修作業(yè)票外，針對較大項目必須組織人員提前進行HAZOP分析和檢修方案學習，從“人、物、管、環(huán)”多方面采取安全措施，保障檢修作業(yè)安全，在車間安全生產(chǎn)管理基層工作中起到了很好的帶頭引領(lǐng)作用。

“思想是行動的先導，只有學通了、弄懂了，才能在實踐中靈活應(yīng)用?！崩淄ㄊ沁@樣說的，也是這樣做的。工作中，他注重規(guī)章制度建立與學習，積極組織人員對公司及車間的規(guī)章制度進行學習、討論，用規(guī)章制度約束員工行為。為了做好設(shè)備管理工作，激發(fā)設(shè)備包機人責任心，他修改制定了設(shè)備包機管理的優(yōu)勝劣汰激勵制度、檢修人員技能提升末尾淘汰制度等，并進行每月考評，實行以設(shè)備定崗位，以崗位定效益的激勵制度。極大地加強了車間檢修人員的工作責任心，降低了設(shè)備故障率，確保了設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)。

在公司“降本增效”號召下，他鼓勵、督促檢修班組在保證安全的前提下，對日常檢修更換下來的廢舊備件、材料進行解體、修配，要求做到能修復(fù)的不更換、可利用的必回收、已修復(fù)的要驗收。近年來，他主抓完成的修舊利廢項目種類多達數(shù)十項，主要有滾筒、清掃器、三防燈、偏心輪、油缸、集電器、接觸器、液力推動器、水封蓋制作等。

同時，他將降本增效、節(jié)能降耗理念融入到大修工作中，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，從票證辦理、工器具準備、安全措施落實及整個作業(yè)過程上全程參與，為整個檢修安全完成起到了至關(guān)重要的作用。其中，1#熄焦塔折流板檢修期間，他不分黑夜白天堅守現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)了流板大梁腐蝕存在重大隱患，立即組織檢修人員本著超時影響車間運行的態(tài)度連夜加班完成大梁制作，保障了檢修工作按時完成，避免了設(shè)備隱患。

有付出就有收獲，雷通就是憑著對工作的嚴謹、對安全的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和帶動著身邊的每一個人，在普通的崗位上，做出了不平凡的成績。他的敬業(yè)和努力，也絕不僅僅體現(xiàn)在言談中，而是深植到行動中。他以“典型帶動、示范推進”為思路，結(jié)合車間生產(chǎn)設(shè)備運行過程中的缺陷和隱患，從機、電、儀三方面著手，選取典型難題作為突破口，開展技術(shù)攻關(guān)，先后完成了焦爐地下室遠程改造及交換機拉條防斷裂報警、倉下空氣炮自動運行改造、余熱鍋爐恒液位供水等多項技術(shù)攻關(guān)項目，效果顯著。（黃陵煤化工：王宏濤）