2024年以來(lái)，采購(gòu)二部圍繞“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作任務(wù)，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，增強(qiáng)成本意識(shí)，通過(guò)全方位挖潛，全過(guò)程把控，降低采購(gòu)量，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，加大集采招標(biāo)比例，增強(qiáng)比價(jià)比質(zhì)力度，最大限度降低采購(gòu)成本。

 

落實(shí)全員降本責(zé)任制，分解降本目標(biāo)。部門采取“一品一策”、“開發(fā)供貨商”、“延緩付款”等策略，以及比價(jià)、招標(biāo)、集中采購(gòu)、多部門聯(lián)合商談等方式，多點(diǎn)發(fā)力，力爭(zhēng)備件材料采購(gòu)價(jià)格下降5%。在部分雜品、五金標(biāo)準(zhǔn)件和技術(shù)要求不高的材料采購(gòu)比價(jià)過(guò)程中，將以往按總價(jià)最低的比價(jià)方式逐步改為分項(xiàng)價(jià)格也最低。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步壓降采購(gòu)量，計(jì)劃執(zhí)行中嚴(yán)格落實(shí)材料計(jì)劃的有效性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查庫(kù)存物資，在保證質(zhì)量的前提下盡可能使用庫(kù)存物資，發(fā)揮技術(shù)改造的能動(dòng)性，能替代的則替代，從根源上減少采購(gòu)量。

深化市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。針對(duì)性開展成本調(diào)研，該部門從化工原料的采購(gòu)入手，安排業(yè)務(wù)員充分調(diào)研周邊硫酸市場(chǎng)價(jià)格及質(zhì)量情況，積極對(duì)標(biāo)兄弟單位了解硫酸市場(chǎng)價(jià)格構(gòu)成及價(jià)格差異影響因素，力爭(zhēng)將采購(gòu)成本降到最低，為公司降本增效助力。同時(shí)不斷尋求集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)作機(jī)會(huì)，積極聯(lián)系西安重裝銅川煤礦機(jī)械有限公司就車間需要的非標(biāo)件、機(jī)加工件購(gòu)置業(yè)務(wù)開展洽談。

強(qiáng)化驗(yàn)貨環(huán)節(jié)，深化物資質(zhì)量監(jiān)督。在原有的驗(yàn)貨基礎(chǔ)上，特殊物資和重要設(shè)備組織項(xiàng)目管理部門、技術(shù)專業(yè)部門等現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)技術(shù)要求，再次確認(rèn)。對(duì)大宗化工原料，精化細(xì)化進(jìn)廠驗(yàn)收指標(biāo)，鋼材驗(yàn)收，在數(shù)量大、種類較單一時(shí)，采用檢斤驗(yàn)貨的方式，在種類繁雜時(shí)，檢尺為主，檢斤抽檢相結(jié)合，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，確保入廠物資合格。

今后，采購(gòu)二部將圍繞公司“止虧創(chuàng)效，降本增效，堅(jiān)決打贏生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，鼓足干勁，迎難而上，聚焦采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擴(kuò)展擴(kuò)寬經(jīng)營(yíng)思路，持續(xù)壓降采購(gòu)成本，將“過(guò)緊日子”的思想落到實(shí)處，全力抓好保供降本工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（采購(gòu)二部:白寧寧）