浩海煤化備煤倉儲中心結(jié)合工作實際，以節(jié)能降耗為抓手，全方位多方面拿措施、抓管理、把細節(jié)，使降本增效工作落實落細。

重安全。提升員工安全意識，營造良好的安全氛圍，同時加強職工安全教育，組織職工學習公司的各項安全教育警示片、文件、事故案例及生產(chǎn)崗位上的危險源、防范措施及事故應(yīng)急處置等；強化生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)過程管控，嚴格執(zhí)行崗位“安全操作規(guī)程 ”，嚴格執(zhí)行各類工作票規(guī)定，落實安全措施及作業(yè)過程管控。對重要作業(yè)過程實行工段長現(xiàn)場監(jiān)督，夯實職工職責，共保該中心安全生產(chǎn)。

重設(shè)備。加強對備煤一、二工段輪銷子、油位、托輥等設(shè)備潤滑保養(yǎng)。定期對裝載機進行維護保養(yǎng)。改造加水管道，及時對消防管道及閥門進行改造更換，利用運行間隙時間及時更換焦場振動篩篩網(wǎng)。根據(jù)公司規(guī)劃，完成車庫搬遷，并對衛(wèi)生徹底清理清掃，對新車庫內(nèi)部進行合理規(guī)劃布局，內(nèi)部懸臂吊已自制制作安裝完成。利用廢舊軌道和廢舊托輥，制作鏟板、電子稱托輥。

重質(zhì)量。對煤場合理布局規(guī)劃，嚴抓預(yù)配質(zhì)量，加強對裝載機和地面預(yù)配過程的檢查監(jiān)督。及時調(diào)整破碎機間隙，提高入爐煤細度合格率。風險防控小組從源頭上預(yù)防和治理不正之風，毫不松懈地抓好黨風廉政建設(shè)。同時加強同經(jīng)營部和質(zhì)檢計量中心溝通，協(xié)調(diào)進購緊缺煤種，及時分析生產(chǎn)焦和場地發(fā)運焦斷面采樣工作，確保生產(chǎn)連續(xù)性和焦炭質(zhì)量穩(wěn)定性，減少質(zhì)量異議。

重節(jié)能。該中心根據(jù)當?shù)貢r間段電價高低不同，合理組織生產(chǎn)，做好避峰生產(chǎn)工作。力爭做到峰值不開機、平值少開機、谷值倉上滿，降低噸煤耗電價格。裝載機優(yōu)化操作路線，配合倒運車減少倒運頻次，節(jié)約油耗。3月噸煤耗電量0.21，2月噸煤耗電量0.23，用水比上月減少33噸。

從點滴做起節(jié)能降耗，從細節(jié)著手提質(zhì)增效，今后備煤倉儲中心將錨定公司“12331”年度目標，不斷優(yōu)化、持續(xù)改進，從全過程、全流程、全方位挖潛增效，助推公司降本增效工作取得實效。(浩海煤化：焦鵬  楊?。?/span>