“我們要因地制宜，切實發(fā)揮好浩海煤化自身優(yōu)勢，生產系統(tǒng)要強工藝，保運行，優(yōu)指標，提品質；經營系統(tǒng)要抓采購，定指標，廣銷售，降庫存；財務系統(tǒng)要提能力、細核算、穩(wěn)資金、防風險；安環(huán)系統(tǒng)要強檢查、消隱患、盯關鍵、保安全。嚴控各項費用支出，拓展營收渠道，下大力氣做好原煤質量和產品質量提升，從根本上提升經營管理水平，切實將降本增效工作落到實處。”近日，浩海煤化黨委書記、執(zhí)行董事王勇主持召開專題會議，就降本增效工作進行詳細部署。

今年以來，該公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，通過強化成本管控、優(yōu)化工藝流程、強化項目管理、嚴格源頭把控等多種途徑，推動降本增效降出實效、降出成果，降出效益。

 

精打“鐵算盤”，抓實“降本點”

成本是企業(yè)生存的重要保證。今年，該公司秉持“省下的就是掙下的”的經營理念，從小處入手，從細處抓起，不斷加強精細化管理和節(jié)能降耗，著力從源頭上控制成本。

“原料在成本費用中占比比較大，采購部要把控源頭質量，明確化驗結果，出現質量異議要積極溝通，盡快處理。在面對當下市場下行嚴峻形勢下，要積極采取有效的降本措施”該公司黨委副書記、總經理張鋒表示，各單位要精打細算，用噸焦消耗來測算成本，堅決杜絕材料浪費行為。

為全力推進治虧創(chuàng)效工作深入開展，該公司積極拓寬采購市場，及時尋找合適煤源，認真收集煤礦、洗煤廠等信息數據，合理掌握庫存及進煤節(jié)奏，把控進煤質量，優(yōu)化進煤結構，嚴控虧噸，防止跌價損失。通過比價采購、規(guī)?；少弶嚎卦厦翰少彸杀?，每天研判分析市場趨勢，及時決策定價，鎖量鎖價，爭取利益最大化。

同時，該公司強化市場預判，把握銷售節(jié)奏，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，向市場要效益，及時掌握運輸市場政策信息，適時調整運費。與此同時注重穩(wěn)定老客戶，開拓優(yōu)質新客戶，創(chuàng)新營銷策略，開展定制化服務等方式，及時調整產品售價、回收貨款，降低資金成本，積極跟進國鐵運費減免政策落地情況，對接鐵路站臺，重新商談價格，千方百計壓降運費成本。

常念“緊箍咒”，深挖“效益泉”

精打細算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯。今年以來，該公司為完成完成好預期目標，把降成本貫穿到物資采購、財務管理、工藝設備、安全環(huán)保、綜合服務、勞務用工等各個領域，細分成本子項，讓人人成為經營者，個個都是主人翁，干每一件事，都算好經濟賬、時間賬、人力賬和效率賬。

該公司優(yōu)化公務車輛管理，嚴格辦公耗材，規(guī)范招投標管理，細化競價談判流程，優(yōu)化供應商體系，合理優(yōu)化設備管理，降低設備維護成本，盤活現有庫房物資，減少材料備件支出100萬。調整用電設備，提高功率因數，每月爭取電費獎勵2萬元以上。積極開展修舊利廢及備件自制指標，爭取全年節(jié)約費用300萬。建立儀器儀表標準室，完成壓力變送器、壓力表建標檢定，每年節(jié)約檢定費用20余萬元。優(yōu)化供應鏈，減少庫存和運輸成本，評估優(yōu)質供應商，集中采購，重新簽約售電公司，電費單價同比下降5.7%，同比節(jié)約電費200萬。

同時，該公司積極核減勞務用工數量，縮減外委人員比例，優(yōu)化人員結構，嚴控零星用工成本。加強過程監(jiān)督，嚴控搗固時間，合理優(yōu)化裝煤流程及裝煤高度，保證單爐搗固時間不低于600秒，單爐余煤量不高于100公斤。合理控制煤氣主管壓力，充分發(fā)揮2座氣柜存儲優(yōu)勢，調節(jié)好瞬時壓力波動，“削峰填谷”，提高煤氣利用效率，實現“零”放散。

“能否實現扭虧為盈的‘好日子’，檢驗著我們公司全體干部職工‘初心’成色與責任擔當”。王勇在該公司行政例會上表示，今后，浩海煤化將始終緊繃過“緊日子”這根弦，時刻保持清醒頭腦，將“節(jié)約指數”變?yōu)槁毠と罕姷摹靶腋Ｖ笖怠?，變?yōu)槠髽I(yè)高質量的“發(fā)展指數”。（浩海煤化：梁子玉）