換新思維，承壓奮進，這是浩海煤化一季度真實寫照，也是每一位浩海人心中的堅定信念。高效執(zhí)行才能破局而出，狠抓落實終將打贏每一場硬仗！

一季度，在面對全國焦炭連續(xù)八輪降價的嚴峻市場形勢和全國焦化行業(yè)普遍虧損大環(huán)境下，浩海煤化公司全體干部職工迎著困難上、頂住壓力干，以時不我待、只爭朝夕的拼勁干勁，生產經營管理各項工作有序推進，完成一季度利潤目標的128.07%，交出了一份殊為不易的滿意答卷。

 

轉換思維，開局爭先?！笆袌鋈鐟?zhàn)場，我們要牢固樹立‘內因決定論’的思想，持續(xù)堅持以‘提質增效、降本增盈’為抓手，轉變思維、振奮精神，奮力推動各項工作再上新臺階?！?/span>

該公司緊抓“產品質量提升，項目科學謀劃，成本控制增效”，聚力提升生產經營質效。針對綜合服務、零星勞務用工、原料采購、產品銷售、安全環(huán)保、設備運維、項目管理、煤場管理、質檢計量等關鍵核心工作，明確降本增效目標措施40條，從原料配比、綜合能耗、生產效率等入手強化生產要素管理，打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)。在廠前區(qū)東側樹立“安全環(huán)保節(jié)能提標改造及產業(yè)鏈延伸重點工作一覽表”展示牌，“掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、跟蹤問效”，全面落實“任務清單、責任清單、措施清單”協(xié)同管理一體推進，明確項目建設12項，其中安全環(huán)保提標改造項目投資金額達5.6億元。

同時，積極謀劃利用副產焦爐煤氣、蒸汽及周邊資源，規(guī)劃論證發(fā)展LNG、氫能等清潔能源產業(yè)，打造產業(yè)鏈高端化、多元化、低碳化發(fā)展示范項目，實現(xiàn)焦化副產品高附加值利用，延伸煤化工產業(yè)鏈，加快企業(yè)阿轉型升級。

 

優(yōu)化機構，規(guī)范運行?！熬劢购弦?guī)管理，堅定不移、集中精力辦好自己的事情，才是浩海煤化實現(xiàn)高質量發(fā)展的內在根本?！?/span>

該公司前身為民營企業(yè)，在陜焦公司全面接管初期，面對部門職能劃分不合理，勞務用工人數(shù)比例偏高，干部職工素質參差不齊，生產設備設施歷史欠賬較多等不利因數(shù)，強化組織變革、提升干部管理、優(yōu)化職工隊伍結構、強化黨建引領，著力鍛造一支想打仗、能打仗、打勝仗的隊伍。

今年以來，該公司重新調整組織機構、科學確定部門職責，增設紀檢監(jiān)察室、法規(guī)審計部等職能部室，重新規(guī)范劃分5個基層黨支部，大力提拔80后、90后中層管理人員。加之今年4月份陜焦本部派駐技術輸出人員123人，目前該公司共有技術輸出人員達到218人，職工隊伍結構進一步優(yōu)化，風險防控能力進一步增強，綜合管理能力進一步提升，逐漸形成了管理科學、隊伍精干、工作高效新局面。

 

亮化廠區(qū)、提升形象。走進該公司大門，干凈整潔明亮的景象映入眼簾，“人不負青山、青山定不負人”的嶄新展板格外顯眼，同時還有由8塊宣傳櫥窗組成的文化長廊，處處洋溢著和諧溫馨、積極向上的企業(yè)氛圍。

今年以來，該公司著力提升企業(yè)整體形象，打造園區(qū)示范企業(yè)。對廠區(qū)道沿進行刷漆亮化，廠區(qū)外圍墻清理整頓，廠前區(qū)劃分停車位，翻新交通設施和標志牌，更換翻新宣傳牌和宣傳櫥窗30余塊，對公司辦公樓、大廳及會議室進行修繕，增加陜煤企業(yè)形象標識，廠區(qū)面貌煥然一新，極大提升了公司在本地區(qū)和當?shù)卣挠绊懥兔雷u度。

一季度取得的成績，是該公司在新的一年里邁出的堅實步伐。當前，二季度全新開啟，將繼續(xù)篤定信心，拼搏奮斗，以首季“成績單”推動半年“雙過半”，奮力實現(xiàn)年度各項目標任務。（浩海煤化：梁子玉）