近期，黃陵煤化機(jī)動(dòng)部對(duì)大庫(kù)房進(jìn)行了深入的回顧與評(píng)估，大庫(kù)房展現(xiàn)出了井然有序、降庫(kù)明顯的良好態(tài)勢(shì)。庫(kù)存從2022年初的最高點(diǎn)1287.83萬(wàn)元降至2023年底的699.67萬(wàn)元，并在2024年2月底保持在1044.60萬(wàn)元的水平，與同期相比庫(kù)存下降了18.9%。

該公司采購(gòu)二部嚴(yán)格控制機(jī)物料的采購(gòu)和出入庫(kù)流程，實(shí)行按需采購(gòu)和雙員核庫(kù)制度，進(jìn)一步深化改革，取消了各車間的二級(jí)庫(kù)，并對(duì)通用物資進(jìn)行了統(tǒng)一建賬管理；通過(guò)每月按時(shí)更新物資臺(tái)賬，并將信息共享至物資備件群，實(shí)現(xiàn)了物資的共享和高效利用，整體提升了庫(kù)存物料的管理水平。同時(shí)，高度重視每月的臺(tái)賬與實(shí)物對(duì)賬工作，任何不符之處都能得到及時(shí)整改，確保了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

為了持續(xù)改進(jìn)和提升管理水平，該部門推行超市化管理模式，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行整齊劃一的擺放，確保賬目與實(shí)物相符，使整個(gè)庫(kù)房管理更加高效、便捷，為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。

 

據(jù)大庫(kù)管理人員介紹，在執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，為了盤活閑置資產(chǎn)，部門還推行了“物資置換”工作，按類別列出月度置換工作重點(diǎn)，倒排置換計(jì)劃，對(duì)大庫(kù)房和各車間閑置、無(wú)用物資進(jìn)行全面排查。一季度節(jié)省資金2萬(wàn)余元；3月份談價(jià)比價(jià)節(jié)約近萬(wàn)元。

該部門負(fù)責(zé)人張喜林表示，經(jīng)過(guò)兩年多的不懈努力和持續(xù)改進(jìn)，庫(kù)房管理工作雖然有改善，但還有提升空間，下一步，持續(xù)推進(jìn)大庫(kù)房物資管理以及降本創(chuàng)效工作，使其達(dá)到新的高度，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，創(chuàng)新采購(gòu)模式，通過(guò)置換、回收、再利用等措施，加快核減賬內(nèi)賬外物資，減少資金占比，力爭(zhēng)庫(kù)存物資保持在700萬(wàn)元以內(nèi)，盡可能減輕公司運(yùn)營(yíng)壓力。（黃陵煤化工采購(gòu)二部：張?jiān)佇酰?/span>