基層要聞
您現(xiàn)在所在位置：新聞動(dòng)態(tài) > 基層要聞
冬暖照甲醇共繪藍(lán)圖 聚力譜新篇再創(chuàng)輝煌——甲醇廠召開2013年職工代表大會(huì)
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)精神，總結(jié)回顧2012年甲醇廠的各項(xiàng)工作，安排部署甲醇廠2013年工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大甲醇員工，為全面完成2013年的各項(xiàng)工作任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。1月15日上午11點(diǎn)，甲醇廠在二樓會(huì)議室召開2013年二級職代會(huì)，48名甲醇職工代表及先進(jìn)員工參加會(huì)議。公司總經(jīng)理助理王忠社、公司工會(huì)辦公室主任許江文應(yīng)邀參加會(huì)議。
首先，楊小林廠長、黨總支書記張錫斌分別傳達(dá)公司二屆四次職代會(huì)上張立崗總經(jīng)理的工作報(bào)告和趙新平董事長的重要講話，明確2013年工作的總體思路、主要目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作和主要舉措，并結(jié)合甲醇廠實(shí)際強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理及安全工作。號(hào)召大家堅(jiān)定信心、同心同德、勇于創(chuàng)新、埋頭苦干，從細(xì)節(jié)抓起，做好安全生產(chǎn)工作，奮力完成甲醇生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)決打贏2013年的效益翻身仗。
會(huì)上王永忠廠長宣讀了甲醇廠關(guān)于表彰2012年度先進(jìn)工作者和技能創(chuàng)新活動(dòng)先進(jìn)員工的決定。希望獲得表彰的班組和員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)和幫助身邊同事，再接再厲，扎實(shí)工作，在新的一年里，取得更好的成績。
隨后，曹磊廠長與生產(chǎn)車間簽訂2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，體現(xiàn)“統(tǒng)一思想抓落實(shí)、凝神聚力保安全”的工作原則。并就2013年甲醇廠安全生產(chǎn)工作做了認(rèn)真部署：一是以安全生產(chǎn)為中心，大力推進(jìn)甲醇安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快完成系統(tǒng)技改和隱患消除工作，確保安全生產(chǎn)；二是積極作好春季計(jì)劃檢修工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成；三是積極探索內(nèi)部承包機(jī)制，推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理；四是扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，做好降本增效工作；五是鼓勵(lì)技能創(chuàng)新，優(yōu)化工藝操作，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；六是逐級開展績效管理工作，切實(shí)發(fā)揮好職能科室服務(wù)和監(jiān)督作用，提高工作效率，共保安全生產(chǎn)；七是狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化員工節(jié)能環(huán)保意識(shí)，積極創(chuàng)建和諧綠色的工作環(huán)境；八是多方配合做好合成氨生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行工作；九是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，情系一線員工，用企業(yè)文化凝神聚氣，實(shí)現(xiàn)甲醇科學(xué)發(fā)展。他表示在新的一年里將適時(shí)適度提高員工的收入水平，努力為大家辦好九件實(shí)事，要求大家樹立大局觀念，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，創(chuàng)新管理，真抓實(shí)干，努力確保甲醇系統(tǒng)的連續(xù)高效運(yùn)行。
接著，公司工會(huì)辦公室許江文主任對甲醇廠二級職代會(huì)的召開表示祝賀，希望廣大甲醇員工在新的一年里，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，不斷開拓創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)量，大力推進(jìn)班組建設(shè)，使甲醇管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。希望大家在自己的本職崗位上多做貢獻(xiàn)，為陜焦的安全發(fā)展繼續(xù)增光添彩。
最后，總經(jīng)理助理王忠社對2012年甲醇廠的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，并對2013年甲醇廠各項(xiàng)工作提出七點(diǎn)要求：一是牢固樹立“安全是前提，設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵”的工作理念，保持甲醇系統(tǒng)平穩(wěn)高效生產(chǎn)。二是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場應(yīng)急能力，提高工作執(zhí)行力，保證各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。三是加強(qiáng)員工實(shí)際操作水平考核，進(jìn)一步加強(qiáng)員工日常工藝操作能力，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，工作重點(diǎn)是日常巡檢、計(jì)劃檢修、備機(jī)管理和基礎(chǔ)管理。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做好自控系統(tǒng)管理，用一萬個(gè)努力去預(yù)防萬分之一的問題。六是加強(qiáng)精細(xì)化管理，關(guān)鍵是成本控制和能源管理，切實(shí)將指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人。七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，保持甲醇員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（杜耀平）
陜焦化工微信
