面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，浩海煤化煉焦一車間以提升焦炭質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，牢牢踐行“四種經(jīng)營理念”，為公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效做出積極貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)工藝操作，精細(xì)過程控制

該車間積極踐行在工藝細(xì)化操作上“賺錢”，制定日煤氣消耗異常波動(dòng)分析，周煤氣噸焦單耗對(duì)比，從實(shí)際數(shù)據(jù)出發(fā)，逐步降低噸焦消耗煤氣量。制定月目標(biāo)、季目標(biāo)，從實(shí)際切實(shí)落實(shí)全年噸焦耗煤氣量持續(xù)降低，通過提升出爐單爐操作時(shí)間和K橫排K直行等手段，努力在年底前將噸焦耗煤氣量低于250m3以內(nèi)，超期目標(biāo)噸焦耗煤氣量240m3以內(nèi)。在用電方面，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行，各崗位定指標(biāo)，砸煤時(shí)間控制在10分鐘，水熄焦晾焦臺(tái)涼焦2-3爐后再開啟輸送帶集中運(yùn)焦，原料消耗數(shù)據(jù)控制在波動(dòng)范圍內(nèi)，在確保達(dá)標(biāo)排放的前提下，盡量減少原材料消耗。

強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，保障穩(wěn)定運(yùn)行

該車間積極踐行在設(shè)備管理上要有“省”的理念，從設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，各潤滑點(diǎn)制作年保養(yǎng)定期表，操作人員按要求日期進(jìn)行補(bǔ)、換。在內(nèi)部開展“三小”征集，共同制定方案，目前完成空壓機(jī)管線改造解決用氣量不足問題、地面站利用舊刮板機(jī)改造集中收集倒運(yùn)、冬季地下室送冷風(fēng)煤氣冷凝液增加等問題方案制定工作，后期充分利用舊材料進(jìn)行改造，通過改造提升工藝要求。確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭提供設(shè)備保障。

注重技術(shù)創(chuàng)新，提升能源利用率

該車間積極運(yùn)用干熄焦及熱回收“撈錢”。結(jié)合干熄焦單爐產(chǎn)量，對(duì)標(biāo)了解相同結(jié)構(gòu)焦?fàn)t單爐產(chǎn)量，制定兩個(gè)月內(nèi)單爐入干熄爐產(chǎn)量目標(biāo)值不低于26噸，超期目標(biāo)26.3噸以上，確保焦炭單爐產(chǎn)量提升。結(jié)合干熄焦運(yùn)行降低干熄焦燒損率，半年內(nèi)減少8%，期望目標(biāo)10%。優(yōu)化預(yù)熱鍋爐操作，通過細(xì)化操作、優(yōu)化指標(biāo)提升預(yù)熱鍋爐穩(wěn)定煙囪排放指標(biāo)，確保全年日均值非外部影響不超3次。在車間內(nèi)部推行“人人都是經(jīng)營者”的管理思想，提升各項(xiàng)管理能力。始終堅(jiān)持從“緊、省、扣、撈”出發(fā)，把用“緊日子”過“好日子”理念貫穿始終，激發(fā)全員工作能動(dòng)性，逐步提升各項(xiàng)工藝指標(biāo)，從“一塊一分錢”中要效益。（浩海煤化：許倩云）