5月15日，陜焦公司黨委舉辦干部能力提升之“讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表”專(zhuān)題培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)旨在深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)干部能力建設(shè)的部署要求，進(jìn)一步提升管理干部財(cái)務(wù)素養(yǎng)和落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”履職能力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)決策與規(guī)范管理。

公司副總經(jīng)理李宏、公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員、公司各分子公司班子成員及財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)雷岳現(xiàn)場(chǎng)授課。

主講人雷岳圍繞“從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘成本管控的改進(jìn)方向”，聚焦財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)，采用業(yè)財(cái)融合視角系統(tǒng)解讀三大報(bào)表的編制邏輯與勾稽關(guān)系、成本管理的三大維度——變動(dòng)成本、固定成本和完全成本，深入剖析了邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡分析方法在生產(chǎn)決策中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)著重闡述了如何通過(guò)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，形成人人會(huì)算賬的經(jīng)營(yíng)理念。最后通過(guò)標(biāo)桿案例對(duì)比，幫助大家掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法與價(jià)值創(chuàng)造路徑，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到戰(zhàn)略落地的閉環(huán)管理。

副總經(jīng)理李宏強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)理論與結(jié)構(gòu)解析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防控等知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的核心分析方法，進(jìn)一步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在管理決策中的應(yīng)用能力，切實(shí)提升干部管理能力，為企業(yè)管理提質(zhì)提效提檔貢獻(xiàn)力量。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）