“陜焦公司要多點(diǎn)發(fā)力，多措并舉，凝聚干部職工的強(qiáng)大智慧，形成合力向治虧再次發(fā)起沖鋒號(hào)！”

“深化踐行‘四種經(jīng)營理念’，過緊日子不是不花錢，而是要把每一筆錢用在刀刃上，花在有效的治虧措施上?！?/span>

“要以壯士斷腕的決心推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，確保2025年實(shí)現(xiàn)虧損面下降的硬目標(biāo)?！?/span>

剖析根源，部署安排

6月14日星期六上午8點(diǎn)30分，在陜焦公司會(huì)議室領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部部門負(fù)責(zé)人圍繞虧損企業(yè)治理召開了5個(gè)小時(shí)專題會(huì)議，深度剖析虧損根源，部署“止血減虧-造血止虧-升級(jí)扭虧”攻堅(jiān)行動(dòng)，圍繞集團(tuán)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，打響提質(zhì)增效“突圍戰(zhàn)”。會(huì)議由陜焦公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉平元主持。

刀刃向內(nèi)，找準(zhǔn)差距

專題會(huì)議總結(jié)了陜焦公司2025年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況，逐條逐項(xiàng)分析了入爐煤成本、生產(chǎn)過程成本、用工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等諸多影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性指標(biāo)，對(duì)標(biāo)同行業(yè)頭目焦化企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，找差距分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)對(duì)癥下藥，聚焦產(chǎn)品售價(jià)、以化補(bǔ)焦、噸焦毛利核心差距，對(duì)2025年下半年治虧工作進(jìn)行了詳細(xì)地安排部署。
    “原料成本在治虧工作中至關(guān)重要，通過優(yōu)化入爐煤來源，發(fā)揮原煤采購區(qū)域優(yōu)勢(shì)，采用公開招標(biāo)拓寬采購渠道，堅(jiān)定不移推動(dòng)運(yùn)銷集團(tuán)構(gòu)建大采購模式，降低油物料消耗，強(qiáng)化物流過程管控，進(jìn)一步壓縮物流成本，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，對(duì)經(jīng)營工作開展全方位、多點(diǎn)位的結(jié)構(gòu)調(diào)整降成本、促減虧?！狈止芙?jīng)營工作副總經(jīng)理馮學(xué)軍表示。

分解任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對(duì)治虧要找準(zhǔn)差距，增強(qiáng)自身的確定性應(yīng)對(duì)外部的不確定性?？陀^分析，實(shí)事求是，以設(shè)備安全運(yùn)行為前提，以邊際效益為衡量點(diǎn)，系統(tǒng)測(cè)算經(jīng)濟(jì)負(fù)荷平衡點(diǎn)。要準(zhǔn)確判斷，做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定的前瞻性。深挖細(xì)掘生產(chǎn)過程的關(guān)鍵點(diǎn)和“卡脖子”問題，騰挪有效資產(chǎn)空間，盯緊大焦率提升、控制單耗指標(biāo)、降低噸焦燒失量等生產(chǎn)過程的核心指標(biāo)，分解任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任，建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員治虧熱情。要增強(qiáng)信心，守住安全環(huán)保紅線和底線。越是爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，隊(duì)伍保持良好的耐力和韌勁是致勝關(guān)鍵，發(fā)揮宣傳也是生產(chǎn)力的作用，營造減虧控虧人人有責(zé)，人人參與的責(zé)任感和緊迫感，發(fā)起全員“保飯碗、守家業(yè)”二次創(chuàng)業(yè)總動(dòng)員。

“此次虧損企業(yè)治理專題會(huì)議向治虧工作再次發(fā)起沖鋒號(hào)，不僅是下半年治虧工作的安排部署會(huì)，也是檢驗(yàn)干部職工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的實(shí)踐大考，還是凝聚人心、集聚智慧的打氣會(huì)、鼓勁會(huì)，要一如既往地保持逆境求生、困境突圍的高昂精神狀態(tài)，不服輸、不挫敗、不退縮，闖出一條陜焦獨(dú)有的治虧路?！标兘构军h委書記、董事長劉延財(cái)說道。（黨群工作部：文/王媛  圖/李龍  張瑤）