2025年上半年，市場(chǎng)管理部以“規(guī)范高效”為行動(dòng)綱領(lǐng)，通過(guò)完善制度體系、強(qiáng)化實(shí)體協(xié)同，在物流運(yùn)輸管理中實(shí)現(xiàn)了降本增效、安全筑基、效率提升的全面突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
完善制度規(guī)范筑基，激活管理效能
制度引領(lǐng)“陽(yáng)光運(yùn)行”。 修訂《交通運(yùn)輸承包管理制度》《物流管理制度》，明確承包方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、陽(yáng)光競(jìng)價(jià)流程及科學(xué)考核機(jī)制，引入廠外11家、廠內(nèi)7家優(yōu)質(zhì)承運(yùn)單位，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)降本增效。招標(biāo)后廠內(nèi)作業(yè)創(chuàng)效34.28萬(wàn)元，專(zhuān)用線(xiàn)短倒創(chuàng)效0.29萬(wàn)元，廠外運(yùn)輸創(chuàng)效630.91萬(wàn)元，協(xié)調(diào)各局鐵路運(yùn)費(fèi)下調(diào)13元—25元/噸，累計(jì)創(chuàng)效1763.33萬(wàn)元成績(jī)顯著。標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范作業(yè)。統(tǒng)一廠內(nèi)車(chē)輛行駛路線(xiàn)、裝卸作業(yè)規(guī)程，設(shè)置全流程安全標(biāo)識(shí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕違規(guī)行為，為高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。
實(shí)體協(xié)同高效落實(shí)，釋放統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)
安全管控零容忍。嚴(yán)把承運(yùn)商安全資質(zhì)關(guān)，實(shí)施全員安全培訓(xùn)與考核；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，落實(shí)“一票否決”機(jī)制，確保廠內(nèi)作業(yè)零事故。資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化增速。專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)跟蹤車(chē)輛位置、裝卸進(jìn)度及庫(kù)存狀態(tài)，精準(zhǔn)對(duì)接生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)調(diào)度車(chē)輛進(jìn)廠順序，排隊(duì)時(shí)間明顯減少，車(chē)輛周轉(zhuǎn)效率大大提。責(zé)任閉環(huán)管理提效。通過(guò)制度剛性約束與考核機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，確保物流統(tǒng)一管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率的雙向提升。
市場(chǎng)管理部將持續(xù)深化“規(guī)范高效”實(shí)踐，優(yōu)化流程、創(chuàng)新模式，為陜焦公司降本增效與戰(zhàn)略發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)能。（市場(chǎng)管理部：劉長(zhǎng)博）
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