浩海煤化煉焦一車間，按照公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理部署迅速行動。安全組牽頭，車間主任掛帥，組織工藝、設(shè)備骨干，開展為期三天的安全隱患“地毯式”大排查。

以“查標(biāo)準(zhǔn)、堵漏洞、除隱患”為核心，深入生產(chǎn)現(xiàn)場每個角落、每臺設(shè)備、每道工序，不留死角細(xì)致核查。排查隊(duì)伍嚴(yán)格依據(jù)安全規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對焦?fàn)t系統(tǒng)、煤氣凈化、設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)“把脈”。

高強(qiáng)度排查成效顯著：累計發(fā)現(xiàn)問題55項(xiàng)，其中重大事故隱患5項(xiàng)。問題的暴露清晰勾勒出安全管理薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)精準(zhǔn)施治指明方向。

排查是起點(diǎn)，整改見真章，車間立即轉(zhuǎn)入整治攻堅：

建立臺賬，壓實(shí)責(zé)任

針對55項(xiàng)隱患，迅速建立詳實(shí)臺賬，逐一明確責(zé)任人、措施、時限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成“一患一檔”，壓實(shí)整改責(zé)任鏈。

分級管控，快速消缺

對一般性問題和可快速整改隱患，立行立改，日清日結(jié)。目前已高效完成整改12項(xiàng)（含2項(xiàng)重大隱患），及時化解安全風(fēng)險。

聚力攻堅，突破難點(diǎn)

對剩余3項(xiàng)重大隱患及涉及多部門、資源投入大、技術(shù)復(fù)雜的“硬骨頭”問題，車間第一時間上報協(xié)調(diào)：車間主任牽頭，將問題詳情、風(fēng)險分析及建議方案書面呈報公司安環(huán)部，積極協(xié)調(diào)技術(shù)支援、專項(xiàng)資金與生產(chǎn)安排，為徹底整改創(chuàng)造條件。

安全之路永無終點(diǎn)。煉焦一車間將以此次排查整治為新起點(diǎn)，持續(xù)高壓態(tài)勢，推動隱患治理常態(tài)化。車間鄭重承諾：對剩余及新發(fā)隱患，將緊盯不放，依托定人、定時、定責(zé)機(jī)制與高效跨部門協(xié)調(diào)，逐項(xiàng)攻堅銷號。以“時時放心不下”的責(zé)任感，壓實(shí)安全責(zé)任，致力構(gòu)建長效堅固的安全防線，為公司安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量！（浩海煤化：王凌杰）