富平分公司供銷物流部厚植“四種經(jīng)營理念”，緊盯“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)，融合成本控制與物資管理，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢。2025年前五個月，庫存金額較上年年底直降744.07萬元。

規(guī)范采購計(jì)劃，提高物資周轉(zhuǎn)率

該部踐行“規(guī)范高效、優(yōu)化流程、創(chuàng)新模式”理念，全面壓實(shí)線上計(jì)劃審批責(zé)任，嚴(yán)審超計(jì)劃與不合理物資申請。明確要求材料計(jì)劃的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時效性，建立“雙員”核庫制——裝置設(shè)備技術(shù)員與庫管員共同現(xiàn)場核查庫存物資。此舉有效削減庫存，激發(fā)技術(shù)改造能動性，通過物資替代盤活存量，源頭減少采購量。

創(chuàng)新物資供應(yīng)，高效服務(wù)生產(chǎn)

供銷物流部發(fā)揮物資集團(tuán)專業(yè)優(yōu)勢，在集中采購基礎(chǔ)上，以倉儲配套服務(wù)生產(chǎn)，全力推進(jìn)“物資超市”建設(shè)。該超市規(guī)劃面積約900平方米，可儲存物資近千種。目前已完成庫房選址與物資品類清單確定，項(xiàng)目通過陜焦公司審批，進(jìn)入籌建階段。物資超市將實(shí)現(xiàn)常用備件耗材集中儲存，解決“以領(lǐng)代耗”頑疾，高效服務(wù)生產(chǎn)，降低物料消耗與采購成本，減少資金占用。

強(qiáng)化物資管理，盤活庫存物資

該部持續(xù)加大物資盤活力度，完成長期閑置積壓物資處置，全面啟動各裝置“二級庫”清查收繳。同步歸整盤點(diǎn)庫房物資，推行庫存調(diào)劑與“實(shí)用實(shí)發(fā)”領(lǐng)用機(jī)制，定期公布各裝置庫存明細(xì)，源頭杜絕重復(fù)采購與積壓。截至目前，已完成5個裝置區(qū)“二級庫”實(shí)物清繳工作。后續(xù)將強(qiáng)化物資定置擺放與標(biāo)識管理，做好物資明細(xì)交接。

供銷物流部以“物資超市”倉儲模式與現(xiàn)代化庫房建設(shè)為抓手，持續(xù)優(yōu)化物資管理體系，探索新方法、新模式，全面提升物資管理水平。（富平分公司：白寧寧）