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機械動力廠規(guī)范班前會 促進精細化管理
為有效推進班組建設工作，機械動力廠結合實際情況，制定出了相應的實施辦法，把規(guī)范班前會作為精細化管理的重要內(nèi)容之一，并在7月初認真組織學習了公司《關于規(guī)范班前會的意見》的文件要求。
方案要求在班前會上，班組每個班員輪流主持，讓員工在參與過程中，鍛煉自我，增強信心。首先進行班前點名宣誓，其次安排當班生產(chǎn)任務，交待安全注意事項、一日一話題的討論和每天崗描的抽查，強化員工的勞動紀律及安全意識。同時鼓勵各班組能夠結合自身實際，分別從工作經(jīng)驗分享、案例宣傳、文化活動、人員激勵等方面增添豐富多樣的班前會內(nèi)容，提高班組整體素質。最后班長進行點評，對主持人安排好的方面進行肯定，對沒有提到的方面進行補充。另外，班長必須對上一班的生產(chǎn)情況、設備運行情況、工藝操作、設備檢修、存在隱患等交代清楚，做好風險分析，安排防范措施。
班組是公司最基層的勞動和管理組織，這一級作用的發(fā)揮直接關系到員工整體素質的提升和員工隊伍的穩(wěn)定，關系到企業(yè)安全和生產(chǎn)的正常運行。因此，機械動力廠希望通過規(guī)范班前會，使員工能夠從行為上養(yǎng)成良好習慣，從思想上進一步重視班組建設工作，從而有效推進生產(chǎn)精細化管理、強化全員的安全意識，從源頭上杜絕了習慣性違章。（辛勇）
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