群團工作
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焦化二廠各車間積極推行優(yōu)秀車間班組管理模式
自焦化二廠開展班前班后會互學活動以來，各車間之間相互觀摩學習班前會開展情況，充分發(fā)揮好班前會的陣地作用，促進安全、生產(chǎn)各項任務(wù)的順利完成，有效的提高班前會質(zhì)量。
在鼓冷車間的班前班后會上，我們發(fā)現(xiàn)了他們內(nèi)容上的與眾不同，每天的班前會都由各班班長組織召開，車間主任也參與其中，在班長認真清點完班組人員人數(shù)，對當班的出勤人員進行核對，布置當天的生產(chǎn)任務(wù)的時候，車間主任正在認真觀察著即將進入崗位的每一位員工，逐一觀察每位當班人員的精神狀態(tài)情況，他說： 現(xiàn)在正是高溫季節(jié)，員工在室外工作，精神和體力都不足，作為車間主任要及時注意大家的精神狀態(tài)，確保大家保持良好的心情和飽滿的精神進入工作狀態(tài)。
運煤車間在學習觀看運焦車間的班前班后會后，吸取該車間好的方式方法，如每日一題互問互答，對前一天的工作總結(jié)，在這些基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，又融入一些新的內(nèi)容，每天在班前班后會上對員工進行安全提醒，保證班前會質(zhì)量的同時強調(diào)安全的重要性。同時，嚴格定制班前會程序，把班前會作為班組建設(shè)一項重要內(nèi)容來抓，把會議時間、內(nèi)容、形式、程序以及收效、記錄等作為考核內(nèi)容，通過這些舉措保證班前會質(zhì)量，提升班組精細化管理，促進安全生產(chǎn)。（張麗）
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