2月14日下午16：00時許，公司總經(jīng)理張立崗、總經(jīng)理助理王忠社帶領(lǐng)公司主要部門負責人深入焦化一廠進行調(diào)研，這次調(diào)研工作以 對標趕標、提質(zhì)降耗、扭虧增盈 為中心議題，系統(tǒng)了解了焦化一廠在 對標趕標提質(zhì)增效 方面的落實措施和具體做法。

調(diào)研會首先由焦化一廠廠長李志彪?yún)R報了以《對標趕標找差距、提質(zhì)達產(chǎn)降消耗》為題的 對標趕標 提質(zhì)增效 活動實施方案，詳細羅列了國家行業(yè)消耗標準與目前焦化一廠現(xiàn)行消耗標準指標，同時，細化了各車間、各崗位、各產(chǎn)品的原材料消耗指標，降低了消耗指數(shù)，制定了新的 對標趕標 工藝技術(shù)指標，體現(xiàn)了焦化一廠在 對標趕標 活動中的決心和信心。

會上，總經(jīng)理助理王忠社、企管處處長高政、生產(chǎn)機動處處長楊曉軍先后針對焦化一廠的活動實施方案提了以下幾點意見：1、準備較充分，但落實工作亟待開展，要根據(jù)產(chǎn)量、任務(wù)及公司要求適當調(diào)整部分工藝指標。2、仍有瑕疵，不夠健全，應(yīng)在了解國內(nèi)一流企業(yè)標準、行業(yè)標準的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際狀況比差距、找原因，并分析整改。3、能源計量，要從每個小的環(huán)節(jié)抓起，工作要細化和深入。最后，總經(jīng)理張立崗?fù)緦够粡S的落實方案進行了肯定，同時提出了幾個要求：1、細化原材料消耗，要計算出各項產(chǎn)品往年同期消耗后，制定本年度同期消耗，力爭把原材料消耗降低到最低點。2、方案在落實過程中，，要制定相關(guān)激勵措施和獎懲制度，從分廠、車間、班組、員工各點進行落實考核。3、注重實效，兼顧形式?；顒勇鋵嵈胧┮苊吭驴吹綄嵭?，要看到消耗指標，不僅領(lǐng)導干部看得到，而且要讓每位員工看得到。4、對標趕標是長期性工作，要把求實效做到實處，要做好階段性總結(jié)，樹立先進和模范，從真正意義上推進各項工作的順利開展。

張立崗總經(jīng)理的這次調(diào)研，既指出了焦化一廠目前工作的缺陷，又為焦一工作的更好開展指明了方向，同時也鼓舞了士氣，增強了焦一全體員工決戰(zhàn)2012的信心和決心。             （黨曉春）