一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，過(guò)去的一年是陜焦記憶猶新的一年，是考驗(yàn)與挑戰(zhàn)并存的一年，陜焦度過(guò)了規(guī)模迅速擴(kuò)大后的首個(gè)寒冬。值得慶幸的是，遭遇市場(chǎng)沖擊洗禮后的陜焦愈加堅(jiān)強(qiáng)，肩負(fù)2000余名員工的期望與使命，公司審時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷幄，在多變的市場(chǎng)潮流中迎來(lái)了陜焦新一輪的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。

公司借助新年開始的有力契機(jī)，迅速召開了職代會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)三大會(huì)議，全面安排部署了2012年各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展指明了方向、確定了目標(biāo)、提出了措施。今年公司職代會(huì)的核心是確保兩個(gè) 穩(wěn)定 ，重點(diǎn)是突出兩個(gè) 推進(jìn) 和樹立四種 意識(shí) 。

確保兩個(gè) 穩(wěn)定 即：發(fā)揮產(chǎn)能，提升管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；對(duì)標(biāo)管理，提質(zhì)降本，確保平穩(wěn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)。隨著兩大工程的全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效，產(chǎn)能隨之全面釋放，為了確保企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，建立以銷售市場(chǎng)為導(dǎo)向、生產(chǎn)組織為保障、原料供應(yīng)為基礎(chǔ)的拉動(dòng)式生產(chǎn)體系，抓兩頭帶中間，一方面以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，調(diào)整戰(zhàn)略中心，不斷開發(fā)新用戶，鞏固老用戶，建立靈活合理的定價(jià)機(jī)制和營(yíng)銷策略，確保焦炭銷量和價(jià)格穩(wěn)定。其次優(yōu)化原料供應(yīng)，按照煤質(zhì)穩(wěn)、供應(yīng)量大、價(jià)格適中等因素，優(yōu)化供戶選擇，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、煤質(zhì)的雙穩(wěn)定，按采購(gòu)計(jì)劃和質(zhì)量要求，不斷開拓原料采購(gòu)渠道，開發(fā)利用新的煤炭資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

突出兩個(gè) 推進(jìn) 即：推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)40年積累的焦化生產(chǎn)技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，雖然讓企業(yè)在焦化行業(yè)中確立了一定的重要位置，但是，隨著科技進(jìn)步的日新月益和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，公司注重科技研發(fā)工作，相繼成立焦化研究所，并與武漢科技大學(xué)合作對(duì)相關(guān)煤化工前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行攻克和研究，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)和造就一批高技能人才，確保企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代和技術(shù)進(jìn)步走在同行業(yè)的前列。公司把對(duì)標(biāo)管理、達(dá)產(chǎn)降耗作為今年工作的重頭戲，以全國(guó)一流企業(yè)為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)，尋找差距，趕超先進(jìn)，全面提升管理水平。同時(shí)將質(zhì)量工作提到重要的議事日程上來(lái)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在同行業(yè)比產(chǎn)品，同產(chǎn)品比價(jià)格，同價(jià)格比質(zhì)量，自下而上提高全員質(zhì)量意識(shí)，特別是一線員工和技術(shù)人員，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，繃緊質(zhì)量弦，控制每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，通過(guò)嚴(yán)格的生產(chǎn)過(guò)程控制保證產(chǎn)品質(zhì)量。

牢固樹立四種“意識(shí)”即：質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)今年還將面臨諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)，但是，隨著兩大工程的相繼投產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)的挖潛空間和效益提升也將逐漸放大。因此，要讓全體員工深刻地認(rèn)清形勢(shì)，樹立這四種意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備，增強(qiáng)責(zé)任心、執(zhí)行力和創(chuàng)新意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊和挑戰(zhàn)。同時(shí)發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工立足本職，勇于創(chuàng)新，在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)上尋找降本增效的措施和方法，通過(guò)技改項(xiàng)目、小發(fā)明、合理化建議等途徑，為企業(yè)排憂解難，加速企業(yè)扭虧增盈步伐。

公司通過(guò)一系列舉措，全力推進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)焦化向現(xiàn)代綜合化工的轉(zhuǎn)型，形成“焦化并舉，以化為主”的發(fā)展格局，在產(chǎn)業(yè)鏈的精、細(xì)、延伸上下功夫，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，譜寫“十二五”發(fā)展新篇章。（閔立娟）