公司副總經(jīng)理王光明到水汽車間調(diào)研

 

    8月5日下午2點，公司副總經(jīng)理王光明與公司企業(yè)管理辦公室、生產(chǎn)運行部、黨群工作部、人力資源部等單位負責人一起來到水汽車間進行座談調(diào)研，參加此次座談會的人員包括水汽車間三位主任、四位大班長、各裝置區(qū)職工代表及辦公室全體人員。

    會上，王光明副總經(jīng)理首先向大家傳達了此次座談會的主要目的——傳遞正能量，聽取基層意見。要求大家暢所欲言，有任何工作上的意見建議都可以提出來。

    隨后，水汽車間主任郭增匯報了目前水汽車間的人員結(jié)構(gòu)，水汽系統(tǒng)運行狀況，上半年所做的生產(chǎn)工藝、設備、節(jié)能、安全環(huán)保等方面的重點工作等，并指出因為四大裝置區(qū)專業(yè)跨度大，上班場地分散，實行橫大班組困難較大。最后，從人員問題、設備檢修問題、生產(chǎn)系統(tǒng)升級改造等方面向公司提出建議。他希望公司能加強人才儲備、減少人員流動，避免崗位人員缺失，對生產(chǎn)造成影響；重點是設備方面，水汽車間多臺設備運行多年急需要大修，空分分子篩已超期使用，亟待更換，氧壓機、空壓機需要原廠保養(yǎng)，空分儀表、儀器需要更換、維護，鍋爐給水泵、風機、大型電機需要全部維護保養(yǎng)；此外，他還指出鍋爐煙氣在線及脫硫除塵系統(tǒng)急需要升級改造；另外兩處生化水處理系統(tǒng)設計陳舊，加之運行多年設備腐蝕老化，無法達標運行，急需技術(shù)和設備改造。

    接下來，每一位參會人員聯(lián)系個人工作實際，從各自的工作角度出發(fā)，紛紛向公司領導提出了生產(chǎn)、安全、設備檢修、人員等方面的意見建議。公司各單位負責人針對以上問題，一一為與會人員答疑解惑，并對水汽車間員工今后的工作思路及工作方式做出了指導。對于實行橫大班組困難較大的問題，王總認為可借鑒“條狀管理與塊狀管理”相結(jié)合的模式，并要求水汽車間各裝置區(qū)要在工作上相互配合，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。人員方面，王總指出在當前形勢下，希望大家能夠克服困難，車間提高技能培訓，加強員工崗位操作技能，穩(wěn)定系統(tǒng)運行。設備檢修方面，要將維修和生產(chǎn)合理結(jié)合起來，減少矛盾，盡量在不影響生產(chǎn)的前提下做好檢修工作。最后，王總要求水汽車間一定要重視環(huán)保，加大力度將鍋爐煙氣除塵、脫硫、脫硝，生化水處理等環(huán)保項目作為重點項目來抓。

    此次座談會在輕松熱烈的氛圍中持續(xù)了長達三小時，全體參會人員積極發(fā)言，公司領導也逐一回復，座談會現(xiàn)場氣氛十分融洽。通過此次座談會，在員工和公司之間架設了一座溝通的橋梁，讓公司了解員工在工作中的困難，也讓員工了解公司目前的形勢，激勵員工在本職崗位上積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷自我完善，提高自身工作能力，為企業(yè)多做貢獻。（水汽車間 齊婧）