公司副總經(jīng)理賀立新到化產(chǎn)一車間調(diào)研

 

8月10日早10:00，公司副總經(jīng)理賀立新與生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、企業(yè)管理部等單位負(fù)責(zé)人到化產(chǎn)一車間進(jìn)行調(diào)研座談，化產(chǎn)一車間管理人員、大橫班班長(zhǎng)及部分職工代表參加了此次座談會(huì)。

會(huì)上，副總經(jīng)理賀立新向大家說(shuō)明了此次會(huì)議的目的，希望參會(huì)人員當(dāng)好基層員工的傳話筒，對(duì)公司有什么好的建議和意見(jiàn)都提出來(lái)，同時(shí)也將公司上半年在體制改革和減虧方面采取的系列措施 和取得的成效，以及企業(yè)后續(xù)的規(guī)劃傳達(dá)給大家。

首先，參會(huì)人員依次提出了工作中存在的問(wèn)題和困難，以及針對(duì)這些問(wèn)題提出自己的建議。三班大班長(zhǎng)王秀英說(shuō)：鼓冷工段的“小牛拉大車”現(xiàn)象實(shí)在嚴(yán)重，近幾年新上的設(shè)備太多，后序工段的設(shè)備能力有限，導(dǎo)致部分指標(biāo)波動(dòng)大，甚至有的指標(biāo)是經(jīng)常性的超標(biāo)，這成了崗位員工的心病，她希望公司對(duì)有些管道、泵進(jìn)行改造或添加，這樣員工既能看見(jiàn)自己工作的的成績(jī)，覺(jué)得自己的價(jià)值得到了體現(xiàn)，又能穩(wěn)定生產(chǎn)。而在會(huì)上提的最多的也就是讓車間成為人員最少、區(qū)域最少、事情最多“三最”的原因：一是化產(chǎn)一車間的設(shè)備老化、大型設(shè)備未進(jìn)行過(guò)檢修，部分管道閥門、設(shè)備主體、操作平臺(tái)、樓梯、護(hù)欄腐蝕都比較嚴(yán)重，有極大的安全隱患；二是崗位員工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕員工價(jià)值得不到體現(xiàn)，導(dǎo)致人員流失，希望公司能在提高業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上多給年輕人一些平臺(tái)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的鼓勵(lì)；三是員工在飲水費(fèi)用問(wèn)題上有一定的局限性，能不能請(qǐng)公司協(xié)調(diào)；四是部分安全隱患已經(jīng)成了頑疾，不能及時(shí)解決。車間主任高巖說(shuō)：“人員安全意識(shí)差，設(shè)備隱患多，備用設(shè)備不備用，大型設(shè)備檢修問(wèn)題、安全隱患解決時(shí)間較長(zhǎng)，這些都是制約車間良性發(fā)展的原因，我們現(xiàn)在主要的措施就是提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)換位思考加強(qiáng)與機(jī)電儀維修中心進(jìn)行溝通，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。|”

隨后，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人說(shuō)：“員工飲水是大事，千萬(wàn)不能在這個(gè)事情上馬虎，公司一定想辦法解決大家的這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)員工們一定放心。”公司人力資源、企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)行等部門也以謀求公司持續(xù)發(fā)展為落腳點(diǎn)，對(duì)參會(huì)人員提出的意見(jiàn)做了詳細(xì)的解答和講解，同時(shí)給化產(chǎn)一車間提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議。

最后，副總經(jīng)理賀立新對(duì)大家提出的意見(jiàn)和建議，逐條進(jìn)行分析解答，他說(shuō)：”能看出來(lái)化產(chǎn)一車間，對(duì)設(shè)備老化，腐蝕嚴(yán)重等問(wèn)題，大家做了不少，包括內(nèi)部的小改造、東臺(tái)脫硫塔檢修、低位槽的制作、飽和器的檢修等工作，這些還是值得肯定的，希望大家繼續(xù)保持這樣的熱情，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)大家反映的設(shè)備、護(hù)欄腐蝕嚴(yán)重的問(wèn)題，公司有關(guān)部門將高度重視，盡快解決。同時(shí)在日常管理工作中，車間還需加強(qiáng)主動(dòng)性和積極性，化工成本的消耗還需勤儉持家的原則，加強(qiáng)控制和監(jiān)管工作，這樣才能更能使企業(yè)良性發(fā)展。隨后，他向大家宣講了上半年在體制改革和減虧方面做出的系列措施和取得的成效，以及企業(yè)后續(xù)的規(guī)劃。希望大家相信企業(yè)，心往一處想，勁往一處使，理解和支持公司各方面的改革，這樣我們的治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的愿望就會(huì)一步步的實(shí)現(xiàn)。（化產(chǎn)一車間  張瑤）